管理費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的特殊管理費(fèi)用的總稱，和人力資源費(fèi)用、行政費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。管理費(fèi)用是企業(yè)的必要的話支出，只不過要如何正確的計(jì)算管理費(fèi)用成為了會(huì)計(jì)人員需要幫忙解決的問題。本文將探討管理費(fèi)用算有什么會(huì)計(jì)要素。

會(huì)計(jì)要素的概念

會(huì)計(jì)要素是指組成財(cái)務(wù)報(bào)表的基本都要素，以及資產(chǎn)、所有者權(quán)益、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用等。那些要素是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，也企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要的是反映。

管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)要素

管理費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中突然發(fā)生的特殊管理費(fèi)用的總稱，屬于費(fèi)用類會(huì)計(jì)要素。費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所不可能發(fā)生的、與得到收入有關(guān)的其它支出，除了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。

管理費(fèi)用的核算方法

管理費(fèi)用的核算方法通常有兩種，一種是就法，還沒有管理費(fèi)用再管理費(fèi)用當(dāng)期損益；另一種是借用法，還沒有管理費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目中，再計(jì)入當(dāng)期損益。

管理費(fèi)用的分類

管理費(fèi)用可以按照有所不同的分類標(biāo)準(zhǔn)通過分類，最常見的一種的分類有以上幾種：

• 按照性質(zhì)分類：人力資源費(fèi)用、行政費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。
• 按照歸屬部門分類：總部管理費(fèi)用、分支機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用等。
• 按照時(shí)間分類：固定管理費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用等。

管理費(fèi)用的影響因素

管理費(fèi)用的大小受到多種因素的影響，主要包括以下幾個(gè)方面：

• 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模越大，管理費(fèi)用通常也越高。
• 行業(yè)特點(diǎn)：不同行業(yè)的管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)和水平也有所不同。
• 管理水平：管理水平越高，管理費(fèi)用通常也越高。
• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。

管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/h2>

管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄍǔＳ幸韵聨追N：

• 按照銷售額分?jǐn)偅簩⒐芾碣M(fèi)用按照各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的銷售額比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/li>

• 按照成本分?jǐn)偅簩⒐芾碣M(fèi)用按照各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/li>

• 按照人力資源分?jǐn)偅簩⒐芾碣M(fèi)用按照各個(gè)部門的人力資源占比進(jìn)行分?jǐn)偂?/li>

管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理通常是將其計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行明細(xì)列示。在資產(chǎn)負(fù)債表中，管理費(fèi)用通常被列為負(fù)債或者所有者權(quán)益的減少。

管理費(fèi)用的控制方法

管理費(fèi)用的控制方法通常包括以下幾個(gè)方面：

• 制定預(yù)算：制定管理費(fèi)用預(yù)算，合理安排各項(xiàng)支出。
• 加強(qiáng)管理：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用的管理，避免浪費(fèi)和不必要的支出。
• 提高效率：提高企業(yè)的管理效率，降低管理費(fèi)用的占比。

管理費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的支出，錯(cuò)誤的可以計(jì)算和壓制管理費(fèi)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員必須打聽一下管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)要素、核算方法、分類、影響不大因素、分?jǐn)偡椒ā��?huì)計(jì)處理和控制方法等方面的知識(shí)，為企業(yè)的管理決策能提供健臂的支持。