房地產(chǎn)3個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)是指在房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、交易等全過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面并且各個(gè)、系統(tǒng)的管理。本文將按照一個(gè)不好算案例，來(lái)分析房地產(chǎn)50分鐘會(huì)計(jì)的重要性和率先實(shí)施方法。

案例背景

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)一處商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，遇到了一些會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題。該企業(yè)一正在并沒(méi)有通過(guò)全程會(huì)計(jì)管理，倒致現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面再次出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，該企業(yè)判斷引入2個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理，來(lái)解決的辦法這些問(wèn)題。

全程會(huì)計(jì)管理的重要性

1小時(shí)40分會(huì)計(jì)管理這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要。它可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)、詳細(xì)、及時(shí)的管理，以免又出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題。3個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理可以不好處企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，想提高企業(yè)的盈利能力。1小時(shí)40分會(huì)計(jì)管理可以好處企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)的管理水平。

全程會(huì)計(jì)管理的實(shí)施方法

全程會(huì)計(jì)管理的實(shí)施方法和以上幾個(gè)方面：

• 明確會(huì)計(jì)核算政策
• 建立全程會(huì)計(jì)管理制度
• 建立全程會(huì)計(jì)管理體系
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制
• 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度

明確會(huì)計(jì)核算政策

企業(yè)在實(shí)施全程會(huì)計(jì)管理以前，不需要必須明確會(huì)計(jì)核算政策。這包括會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)處理程序等方面。只能應(yīng)明確了那些政策，才能切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

建立全程會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)必須建立起2個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理制度，必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算要求、流程和責(zé)任。制度要和會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面的內(nèi)容。制度的建立不需要建議參考去相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

建立全程會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)必須確立2個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理體系，和財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等方面。體系是需要除開組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等方面。體系的建立不需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求。

加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)要可以提高內(nèi)部控制，必須保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)部控制除開會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面。企業(yè)是需要成立內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工、工作流程等方面。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度

企業(yè)是需要起到財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)告是需要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等方面。企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)報(bào)告制度，內(nèi)容明確報(bào)告的內(nèi)容、格式、頻次等方面。

實(shí)施效果

該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在化入1小時(shí)40分會(huì)計(jì)管理后，利用了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，盡量避免了數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)是從稅務(wù)籌劃，會(huì)降低了稅負(fù)，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理流程，提高了企業(yè)的管理水平。

3個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理對(duì)此房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要。企業(yè)在實(shí)施3個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理時(shí)，是需要明確會(huì)計(jì)核算政策、組建50分鐘會(huì)計(jì)管理制度、建立50分鐘會(huì)計(jì)管理體系、增強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度等方面。實(shí)際3個(gè)半小時(shí)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，企業(yè)可以不實(shí)現(xiàn)程序財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材、清楚、及時(shí)的管理，降低稅負(fù)，想提高盈利能力，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理流程，提高管理水平。