管理會(huì)計(jì)是一種管理工具，旨在搭建幫助企業(yè)管理者表現(xiàn)出更好的決策。它不屬于到眾多財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以及成本、收入、市場(chǎng)份額、員工績(jī)效和。管理會(huì)計(jì)的體系除了了許多方面，下面我們來(lái)一一清楚。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心之一。它不屬于到成本的計(jì)算、分配和再控制。成本管理的目的是確保全企業(yè)的生產(chǎn)成本小化，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。成本管理要從多個(gè)角度判斷，和生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)其他。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它不屬于到制定并執(zhí)行、執(zhí)行和監(jiān)控頭企業(yè)的預(yù)算。預(yù)算管理的目的是必須保證企業(yè)在財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理必須考慮到多個(gè)因素，除開(kāi)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要方面。它不屬于到對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效接受評(píng)估和管理。績(jī)效管理的目的是確保企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率。績(jī)效管理不需要判斷多個(gè)因素，除了員工能力、工作環(huán)境、工作任務(wù)和。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要方面。它牽涉到企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和決策。戰(zhàn)略管理的目的是必須保證企業(yè)在未來(lái)還能夠一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理不需要決定多個(gè)因素，以及市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、政策變化其他。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它不屬于到對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)在遇到不確定性時(shí)能夠做出正確的的決策。風(fēng)險(xiǎn)管理要判斷多個(gè)因素，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)其他。

財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用方面。它比較復(fù)雜到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況通過(guò)分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是讓企業(yè)管理者和投資者知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告是需要決定多個(gè)因素，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表其他。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要方面。它比較復(fù)雜到建議使用信息技術(shù)來(lái)系統(tǒng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。信息技術(shù)的目的是能提高企業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)是需要判斷多個(gè)因素，和軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等。

企業(yè)倫理

企業(yè)倫理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要方面。它牽涉到企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)倫理的目的是確保全企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中恪守道德規(guī)范和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)倫理不需要確定多個(gè)因素，除開(kāi)員工福利、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)貢獻(xiàn)等等。

以上就是管理會(huì)計(jì)的體系包括的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要從多個(gè)角度考慮。只有綜合考慮單獨(dú)的方面，才都能夠決定正確的的決策，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。