綜合管理費用是企業在日常經營中所發生了什么的某些管理費用的總和，包括行政管理費用、財務費用、銷售費用、研發費用等。對此企業來說，綜合管理費用是不可避免地的，可是要如何合算地管理的管理和操縱這些個費用，就擁有了企業管理者要遇上的一個有用問題。

什么是綜合管理費用會計分錄？

綜合管理費用會計分錄是指企業在會計核算中對綜合管理費用進行記錄和分類的過程。在會計分錄中，綜合管理費用大多被分為行政管理費用、財務費用、銷售費用、研發費用等不同的科目進行記錄。

行政管理費用會計分錄

行政管理費用是指企業在日常經營中為了行政管理所再一次發生的特殊費用，包括人員工資、辦公用品、房租、水電費等。在會計分錄中，行政管理費用正常情況被分為人工費用、辦公費用、房租水電費用等相同的科目參與記錄。

財務費用會計分錄

財務費用是指企業在日常經營中目的是財務管理所發生的其它費用，和利息、手續費、匯兌損益等。在會計分錄中，財務費用通常被分為利息費用、手續費用、匯兌損益等不同的科目參與記錄。

銷售費用會計分錄

銷售費用是指企業在日常經營中為了銷售產品所發生了什么的眾多費用，包括廣告費、促銷費、運輸費等。在會計分錄中，銷售費用正常情況被分為廣告費用、促銷費用、運輸費用等差別的科目接受記錄。

研發費用會計分錄

研發費用是指企業在日常經營中為了研發新產品或技術所發生了什么的眾多費用，以及研發人員工資、研發設備費用、研發材料費用等。在會計分錄中，研發費用常見被分為研發人員工資、研發設備費用、研發材料費用等差別的科目參與記錄。

如何合理地管理和控制綜合管理費用？

合理不地管理方面和完全控制綜合管理費用是對企業的經營和發展極為關鍵。以下是一些管用的管理和完全控制綜合管理費用的方法：

制定預算

制定出預算是管理和壓制綜合管理費用的重要的是手段。企業應該要根據自身的經營情況和發展計劃，制定并執行合理不的綜合管理整體預算，并在實際經營中接受監控和調整。

優化流程

優化流程是下降綜合管理費用的比較有效方法。企業應該對大項管理流程接受分析和系統優化，會減少不必要的環節和費用。

提高效率

提高效率是降低綜合管理費用的重要途徑。企業應該是從增強員工的工作效率、優化資源配置等，降低綜合管理費用的支出。

采用信息化手段

區分網絡化手段是降低綜合管理費用的有效途徑。企業應該是主動積極推廣吧信息化技術，提高管理效率，降低管理成本。

綜合管理費用是企業經營中不可避免地的一項支出，但是按照合理地系統管理和操縱，也可以管用地下降這些費用的支出，增強企業的經營效益。而，企業管理者肯定積極對待綜合管理費用的管理和控制工作，堅持探索適合自身的管理和控制方法。