綜合管理費用是企業(yè)在日常經(jīng)營中所發(fā)生了什么的某些管理費用的總和，包括行政管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、研發(fā)費用等。對此企業(yè)來說，綜合管理費用是不可避免地的，可是要如何合算地管理的管理和操縱這些個費用，就擁有了企業(yè)管理者要遇上的一個有用問題。

什么是綜合管理費用會計分錄？

綜合管理費用會計分錄是指企業(yè)在會計核算中對綜合管理費用進行記錄和分類的過程。在會計分錄中，綜合管理費用大多被分為行政管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、研發(fā)費用等不同的科目進行記錄。

行政管理費用會計分錄

行政管理費用是指企業(yè)在日常經(jīng)營中為了行政管理所再一次發(fā)生的特殊費用，包括人員工資、辦公用品、房租、水電費等。在會計分錄中，行政管理費用正常情況被分為人工費用、辦公費用、房租水電費用等相同的科目參與記錄。

財務(wù)費用會計分錄

財務(wù)費用是指企業(yè)在日常經(jīng)營中目的是財務(wù)管理所發(fā)生的其它費用，和利息、手續(xù)費、匯兌損益等。在會計分錄中，財務(wù)費用通常被分為利息費用、手續(xù)費用、匯兌損益等不同的科目參與記錄。

銷售費用會計分錄

銷售費用是指企業(yè)在日常經(jīng)營中為了銷售產(chǎn)品所發(fā)生了什么的眾多費用，包括廣告費、促銷費、運輸費等。在會計分錄中，銷售費用正常情況被分為廣告費用、促銷費用、運輸費用等差別的科目接受記錄。

研發(fā)費用會計分錄

研發(fā)費用是指企業(yè)在日常經(jīng)營中為了研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)所發(fā)生了什么的眾多費用，以及研發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備費用、研發(fā)材料費用等。在會計分錄中，研發(fā)費用常見被分為研發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備費用、研發(fā)材料費用等差別的科目參與記錄。

如何合理地管理和控制綜合管理費用？

合理不地管理方面和完全控制綜合管理費用是對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展極為關(guān)鍵。以下是一些管用的管理和完全控制綜合管理費用的方法：

制定預(yù)算

制定出預(yù)算是管理和壓制綜合管理費用的重要的是手段。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)營情況和發(fā)展計劃，制定并執(zhí)行合理不的綜合管理整體預(yù)算，并在實際經(jīng)營中接受監(jiān)控和調(diào)整。

優(yōu)化流程

優(yōu)化流程是下降綜合管理費用的比較有效方法。企業(yè)應(yīng)該對大項管理流程接受分析和系統(tǒng)優(yōu)化，會減少不必要的環(huán)節(jié)和費用。

提高效率

提高效率是降低綜合管理費用的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該是從增強員工的工作效率、優(yōu)化資源配置等，降低綜合管理費用的支出。

采用信息化手段

區(qū)分網(wǎng)絡(luò)化手段是降低綜合管理費用的有效途徑。企業(yè)應(yīng)該是主動積極推廣吧信息化技術(shù)，提高管理效率，降低管理成本。

綜合管理費用是企業(yè)經(jīng)營中不可避免地的一項支出，但是按照合理地系統(tǒng)管理和操縱，也可以管用地下降這些費用的支出，增強企業(yè)的經(jīng)營效益。而，企業(yè)管理者肯定積極對待綜合管理費用的管理和控制工作，堅持探索適合自身的管理和控制方法。