成本會計是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其中燃料及動力費用是企業(yè)成本的重要組成部分。本文將從燃料及動力費用的定義、計算方法、影響不大因素、管理方法等方面參與探討，如果能能為讀者提供一些有用的參考。

一、燃料及動力費用的定義

燃料及動力費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所在用的燃料、電力、水、氣等能源的費用。這個費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺的支出，也是企業(yè)成本的重要的是組成部分。

二、燃料及動力費用的計算方法

燃料及動力費用的計算方法一般分為兩種：實際成本法和標準成本法。

不好算成本法是指以求實際突然發(fā)生的費用為基礎(chǔ)通過計算，除了燃料及動力的購買成本、運輸費用、稅費等。那樣的方法可以計算簡單啊，但被市場價格波動等因素的影響減小。

標準成本法是指以一定的標準成本為基礎(chǔ)接受可以計算，除了燃料及動力的標準價格、標準用量、標準損耗等。那樣的方法計算少見準確，但必須對事故處理費標準參與不斷調(diào)整和修訂。

三、燃料及動力費用的影響因素

燃料及動力費用的影響因素主要注意和200以內(nèi)幾個方面：

1.市場價格的波動。燃料及動力的價格給予市場供求關(guān)系、國際油價等因素的影響，價格波動會增大。

2.生產(chǎn)規(guī)模的大小。生產(chǎn)規(guī)模越大，燃料及動力的使用量也越大，費用也會相對應增強。

3.生產(chǎn)工藝的復雜程度。生產(chǎn)工藝越復雜，所需的燃料及動力種類和用量也會你所選增加。

4.設(shè)備的能源利用率。設(shè)備的能源利用率越高，所需的燃料及動力用量也會相應減少。

四、燃料及動力費用的管理方法

燃料及動力費用的管理方法主要除了100元以內(nèi)幾個方面：

1.制定出科學合理的能源管理制度。制定出能源管理制度，比較明確能源可以使用的標準和要求，起到能源的監(jiān)控和管理。

2.可以提高能源技術(shù)改造。實際技術(shù)改造，增強設(shè)備的能源利用率，降低能源的浪費。

3.增強能源節(jié)省用水宣傳教育。可以提高員工的節(jié)能意識，做推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源的浪費。

4.增強能源管理信息化建設(shè)。實際信息化手段，基于能源可以使用的詳細監(jiān)控和管理，想提高能源管理的效率。

五、燃料及動力費用的優(yōu)化管理

燃料及動力費用的優(yōu)化管理是企業(yè)降低成本、提高效益的最重要手段。重點舉措除開：

1.起到能源的計量管理。對能源的使用量參與準確計量，及時發(fā)現(xiàn)和改嘛能源的浪費。

2.如何制定科學合理的能源計劃。根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，會制定合理的能源計劃，盡量減少能源的浪費。

3.增強能源的監(jiān)控和管理。是從監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和改改能源的浪費，提高能源利用效率。

4.做推廣節(jié)能技術(shù)。實際技術(shù)手段，增加設(shè)備的能源利用率，下降能源的浪費。

六、燃料及動力費用的管理實踐

燃料及動力費用的管理實踐必須增強企業(yè)的實際情況并且具體看分析和率先實施。以下是一些實踐經(jīng)驗：

1.建立能源管理小組。由專門買的能源管理小組你們負責能源的監(jiān)控和管理。

2.制定能源管理制度。制定并執(zhí)行科學合理的能源管理制度，明確能源可以使用的標準和要求。

3.增強能源計量管理。對能源的使用量進行詳細計量，及時發(fā)現(xiàn)和改嘛能源的浪費。

4.推廣節(jié)能技術(shù)。通過技術(shù)手段，增加設(shè)備的能源利用率，下降能源的浪費。

七、燃料及動力費用的未來發(fā)展趨勢

與此同時環(huán)保意識的不斷提高和能源價格的不斷地上漲，燃料及動力費用的未來發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)出200元以內(nèi)幾個方面：

1.節(jié)能減排將曾經(jīng)的主流。企業(yè)將更加注重節(jié)能減排，免費推廣新能源、清潔能源等技術(shù)手段。

2.能源管理將更加重要。企業(yè)將增強能源管理，利用能源的各個監(jiān)控和管理。

3.燃料及動力費用將再繼續(xù)回漲。隨著能源價格的不時上漲，燃料及動力費用將一直下一界企業(yè)成本的重要的是組成部分。

八、

燃料及動力費用是企業(yè)成本的有用組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展具高重要的是影響。企業(yè)應加強能源管理，做推廣節(jié)能技術(shù)，會降低燃料及動力費用，想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。