主辦會議是企業中無可避免的一項工作，會議費用的處理確實是企業財務管理中的重要環節。錯誤的全面處理會議費用不僅也可以能提高企業的財務管理水平，還可以不快速有效壓制企業的成本，增加企業的經濟效益。本文將祥細推薦主辦會議費用的會計處理方法。

會議費用的分類

會議費用和會議場地租賃費、會議設備租賃費、會議餐飲費、會議禮品費、會議材料費等。那些個費用是可以分為然后費用和間接費用兩類。直接費用是指與會議直接相關的費用，如會議場地租賃費、會議設備租賃費、會議餐飲費等；間接費用是指與會議借用相關的費用，如會議禮品費、會議材料費等。

會議費用的會計處理方法

會議費用的會計處理方法主要注意除了以下幾個方面：

會議費用的預算編制

企業在組織承辦會議前，肯定依據什么會議的規模、內容、時間等因素，制定出會議整體預算。預算編制估計比較合理、科學、嚴謹，以切實保障會議費用的操縱在合理范圍內。

會議費用的報銷

企業在協會承辦會議后，應該是及時對會議費用通過報銷。報銷時肯定可以提供相關的發票、收據等憑證，以必須保證報銷的準確性和合法性。

會議費用的核算

企業在對會議費用通過核算時，應該要根據會議費用的分類，將直接費用和間接費用分別核算。真接費用估計管理費用相關的成本科目中，間接費用肯定沖減管理費用科目中。

會議費用的分攤

如果不是會議費用是由多個部門或者多個項目共同承擔的，那你企業應該是據實際情況參與費用的分攤。分攤的方法這個可以根據費用的性質、分攤的比例等因素參與確認。

會議費用的決算

企業在協會承辦會議后，肯定對會議費用通過決算。決算時肯定將求實際再一次發生的費用與預算進行比較，分析費用的差異，看出費用的原因，以便于對以后的會議費用進行更加合算的控制。

會議費用的審計

企業在對會議費用參與審計時，估計據會議費用的分類、核算、分攤、決算等環節并且審計。審計的目的是發現自己費用的違規、浪費了等問題，提出改進意見，以提高企業的財務管理水平。

會議費用的管理

企業在主辦會議時，應該可以提高對會議費用的管理。管理的方法也可以以及預算管理、財務核算管理、費用分攤管理、費用決算管理、費用審計管理等。實際加強管理，這個可以管用壓制會議費用，能提高企業的經濟效益。

會議費用的合規性

企業在承辦會議時，應該要遵守相關的法律法規，必須保證會議費用的合規性。企業應該依據相關的法律法規，會制定會議費用管理制度，可以提高對會議費用的監督和管理，以確保全會議費用的合法性緣融規性。

錯誤的處理會議費用是企業財務管理中的重要環節。企業應該要參照會議費用的分類、預算編制、能報銷、核算、分攤、決算、審計、管理、合規性等方面進行綜合管理，以想提高企業的財務管理水平，完全控制企業的成本，增強企業的經濟效益。