費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可缺的一部分，不過在費(fèi)用會(huì)計(jì)中未知著很多風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有不加以抵防，很有可能會(huì)給企業(yè)受到那巨大的損失。本文將從多個(gè)角度來研究和探討費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

了解費(fèi)用會(huì)計(jì)的基本概念

在警戒費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之前，我們是需要所了解費(fèi)用會(huì)計(jì)的基本概念。費(fèi)用會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用參與核算、分析和完全控制的一種會(huì)計(jì)方法。這個(gè)費(fèi)用以及人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

建立完善的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度

組建體系的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度是應(yīng)對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)肯定制定出內(nèi)容明確的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度，和費(fèi)用的核算方法、費(fèi)用的分類、費(fèi)用的核算流程等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，以保證費(fèi)用會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。

加強(qiáng)費(fèi)用核算的質(zhì)量控制

費(fèi)用核算的質(zhì)量然后影響到企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。而，企業(yè)應(yīng)該可以提高費(fèi)用歸集的質(zhì)量控制，切實(shí)保障費(fèi)用的核算準(zhǔn)確無誤。企業(yè)可以常規(guī)多種方法來能提高費(fèi)用核算的質(zhì)量，或者確立財(cái)務(wù)核算的檢查機(jī)制、加強(qiáng)費(fèi)用核算人員的培訓(xùn)等。

規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程

報(bào)銷流程是企業(yè)中比較普遍的一種費(fèi)用支出，但要是住院報(bào)銷流程不規(guī)范，就很難出現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該是建立起相關(guān)規(guī)范的費(fèi)用報(bào)銷流程，包括費(fèi)用報(bào)銷的申請(qǐng)、審批、報(bào)銷等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該是增強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督和管理，必須保證醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的合理性和合法性。

加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和分析

起到對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和分析是防范費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)估計(jì)建立體系的費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，及時(shí)掌握其他費(fèi)用的情況，并對(duì)費(fèi)用參與分析和比較比較。是從對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用發(fā)現(xiàn)有異常，根據(jù)不同情況相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

供應(yīng)商是企業(yè)中不可缺的一部分，可是要是對(duì)供應(yīng)商的管理不當(dāng)，就容易會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該是結(jié)合對(duì)供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量等方面并且評(píng)估和監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要組建供應(yīng)商管理的制度和流程，必須保證供應(yīng)商的合法性合和規(guī)性。

加強(qiáng)對(duì)員工的管理

員工是企業(yè)中最有用的資源之一，可是要是對(duì)員工的管理方法不恰當(dāng)，就不容易會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該可以提高對(duì)員工的管理，除了對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等方面并且管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該是組建員工管理的制度和流程，切實(shí)保障員工的合法性合和規(guī)性。

加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)

外部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的費(fèi)用會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)估計(jì)可以提高對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)。企業(yè)這個(gè)可以是從多種來監(jiān)測(cè)外部環(huán)境，.例如定期參與政策法規(guī)的變化、關(guān)注市場(chǎng)競爭的情況等。是從對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，企業(yè)是可以及時(shí)調(diào)整費(fèi)用會(huì)計(jì)策略，減低費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

建立應(yīng)急預(yù)案

除非企業(yè)采取的措施了多種防范措施，也根本無法全部盡量避免費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但，企業(yè)應(yīng)該是建立應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)急響應(yīng)能力的費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該要和費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人等方面的內(nèi)容。

抵御費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)從多個(gè)方面何練起，確立系統(tǒng)完善的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度、起到費(fèi)用審批的質(zhì)量控制、規(guī)范醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷流程、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和分析、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和員工的管理、起到對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)包括成立應(yīng)急預(yù)案等都是非常重要的。只有強(qiáng)化案件辦理這個(gè)措施，才能最有效地抵御費(fèi)用會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可靠企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。