會(huì)計(jì)和成本是企業(yè)管理中兩個(gè)非常重要的概念，不過(guò)很多人卻不清楚它們之間的區(qū)別。在本文中，我們將深入的探討會(huì)計(jì)和成本的區(qū)別，解決讀者好地明白這兩個(gè)概念。

會(huì)計(jì)和成本的定義

會(huì)計(jì)是一種記錄、分類、匯總表格和匯報(bào)情況企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方法。它主要打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，希望能夠管理者、投資者、債權(quán)人和以外利益相關(guān)者能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。

成本是生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的絕大部分費(fèi)用。它包括再成本（如原材料、人工和制造費(fèi)用）和借用成本（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和廣告費(fèi)用）。成本是企業(yè)算出利潤(rùn)和決策的重要因素。

會(huì)計(jì)和成本的目的

會(huì)計(jì)的主要目的是需要提供財(cái)務(wù)信息，盡快管理者、投資者、債權(quán)人和以外利益相關(guān)者都能夠打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。它還這個(gè)可以好處企業(yè)管理者做出決策，的或制定并執(zhí)行預(yù)算、評(píng)估投資和判斷融資。

成本的主要目的是幫助企業(yè)管理者知道一點(diǎn)生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的費(fèi)用，并好處他們做決策。.例如，企業(yè)管理者可以不在用成本信息來(lái)制定并執(zhí)行定價(jià)策略、評(píng)估生產(chǎn)效率和判斷是否是外包其它業(yè)務(wù)。

會(huì)計(jì)和成本的內(nèi)容

會(huì)計(jì)除開資產(chǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用等方面的內(nèi)容。它要注意打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

成本包括再成本和一定程度成本。真接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)就相關(guān)的成本，例如原材料和人工。一定程度成本是與產(chǎn)品或服務(wù)利用相關(guān)的成本，.例如管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

會(huì)計(jì)和成本的計(jì)算方法

會(huì)計(jì)的計(jì)算方法除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)原則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)行業(yè)所不違背的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，或者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）。會(huì)計(jì)原則是指會(huì)計(jì)行業(yè)所遵循的基本原則，比如貨幣計(jì)量原則和會(huì)計(jì)核算原則。

成本的計(jì)算方法除了直接成本和一定程度成本的分配。就成本這個(gè)可以真接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，.例如原材料和人工。間接成本要通過(guò)成本分配方法進(jìn)行分配，比如制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。

會(huì)計(jì)和成本的應(yīng)用范圍

會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和所有的企業(yè)，不管是什么其規(guī)模大小。所有的企業(yè)都不需要參與會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告，盡快管理者、投資者、債權(quán)人和那些利益相關(guān)者清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。

成本的應(yīng)用范圍除開全部生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。無(wú)論是企業(yè)規(guī)模大小，都不需要了解生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的成本，以便于做出決策。

會(huì)計(jì)和成本的關(guān)系

會(huì)計(jì)和成本是絲絲相扣相關(guān)的。會(huì)計(jì)記錄和正式報(bào)告的財(cái)務(wù)信息也可以解決企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，而成本信息這個(gè)可以解決他們做出決策。

的或，企業(yè)管理者是可以使用會(huì)計(jì)報(bào)告中的利潤(rùn)和損失信息來(lái)所了解企業(yè)的盈利能力，然后可以使用成本信息來(lái)評(píng)估生產(chǎn)效率和會(huì)制定定價(jià)策略。

會(huì)計(jì)和成本的重要性

會(huì)計(jì)和成本對(duì)企業(yè)管理極為關(guān)鍵。會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告這個(gè)可以好處企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便于做決策。成本信息是可以解決他們了解生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的費(fèi)用，并幫助他們做出決策。

還沒(méi)有會(huì)計(jì)和成本，企業(yè)管理者將難以知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，也無(wú)法表現(xiàn)出聰明的選擇的決策。

會(huì)計(jì)和成本是企業(yè)管理中非常重要的概念。會(huì)計(jì)主要參與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，成本比較多打聽一下生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的費(fèi)用。會(huì)計(jì)和成本緊密去相關(guān)，會(huì)計(jì)記錄和準(zhǔn)備報(bào)告的財(cái)務(wù)信息可以不好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，而成本信息可以幫他們制定決策。

在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)和成本也是十分有利的。也沒(méi)會(huì)計(jì)和成本，企業(yè)管理者將根本無(wú)法了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，也難以提出明智的決策。