親愛的朋友們，你們好！

今天是沉迷做表的墨跡。

在上一篇文章中，我介紹了收入確認的“五步”模型和合同成本的相關性。可以說，新收入準則的核心理論部分已經被我們拿下了。

本文一開始就進入下一個學習階段：具體交易的會計處理。

這是第一條：帶銷售退貨條款的銷售。

銷售退貨的會計處理

附銷售退貨條款銷售的定義可以用一句話來概括：合同賦予客戶退貨的權利。

但在客戶取得商品控制權之前退貨，不屬于銷售退貨。

會計處理方法：

具體的賬務處理會涉及到下面方框中的兩組分錄，其中“應收歸還成本”是本章新增的一個科目，其本質是一個存貨，屬于一個資產科目。

“預計負債”是我們熟悉的老朋友。對于銷售退回的會計處理，新舊準則有不同的處理思路，我們將在下面的段落中進行比較。

下面，我們來介紹一下銷售退貨的會計處理步驟：

01收入確認

企業應當在客戶取得相關商品的控制權時，按照因將商品轉移給客戶而預計將收到的對價金額確認收入，但不包括因銷售退回而預計應退還的金額。

為什么不應該包括預計要退還的金額？其核心思想是“可變對價”的具體運用。因為退貨，這部分交易價格可能會被沖正，所以不應該計入交易價格。

包括可變對價在內的知識的交易價格，不應超過累計已確認收入在相關不確定性消除后不太可能轉回的金額。

02確認負債

收入未全部確認，但企業已收取了客戶的全部價款，因此企業還應根據預計因銷售回款而應退還的金額確認一項負債。

計入賬戶：預計負債——，應付回報。

03確認資產

同樣，既然收入沒有完全確認，說明控制權沒有完全轉移。企業的所有資產都不應該被終止確認，有些資產是需要保留的。

該資產為“應收退回成本”，應按轉移時預計退回商品的賬面價值，扣除預計收回商品的成本后的余額確認。

04結轉成本

同樣，如果收入沒有完全確認，成本也不能完全結轉。扣除“應收退貨成本”后的結轉成本凈額，應當以轉讓時售出商品的賬面價值為基礎。

05重新評估

在每個資產負債表日，企業應當對未來銷售收入進行重新估計，并對上述資產和負債進行重新計量。如有變更，應作為會計估計變更處理。

理論部分講完了，有些暫時不懂也沒關系。需要結合案例來幫助我們更好的理解上面的內容。

完整的案例：

以下兩個案例來自《標準應用指南》，因為這幾個案例都相當經典，我只做了一些簡化，沒有做大規模改編。

原代碼案例似乎有點枯燥，請耐心閱讀，一定會有所收獲。

A公司是一家健身器材銷售公司。

2018年10月1日，, A公司以500元的單位售價和400元的單位成本向B公司銷售健身器材5000件。健身器材發了，錢還沒收到。

根據協議，B公司有權在 2019年3月31日前返還健身器材

A公司在寄出健身器材時，根據以往的經驗估算出這批健身器材的退貨率在20%左右。

2018年12月31日在,A公司重新評估了退貨率，認為只有10%的健身器材會被退回。

2019年3月31日,銷售退貨，實際退貨400件。

假設健身器材發放時控制權轉移給B公司，不考慮增值稅。

分析

[1]2 18年10月1日發放健身器材。

[2]收到了

貸：應收賬款250

[3]218年12月31日，, A公司重新評估了收益率。

[4]2019年3月31日在,銷售退貨，實際退貨數量400件，已支付退貨款。

新舊標準的比較；

從以上處理可以看出，對于有銷售退貨條款的銷售，新舊準則的處理略有不同。

新準則要求，收回商品的權利所確認的資產和退款所確認的負債應當單獨核算，不能相互抵銷。

目的是向財務報表使用者提供更透明的信息，同時便于對收益產生的資產進行減值測試。

以上參考來自《計學撮要2018》 P95。

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案例補丁：

上述案例基本涵蓋了銷售退貨的全過程，但不涉及收回商品的成本和客戶需要支付退貨費用。

讓我們來看看下面的補丁案例：

A公司向客戶銷售10張餐桌，每張餐桌的價格為1000元，成本為750元。

客戶有權在收到桌子后30天內退貨，但每張桌子的退貨費需要支付給A公司作為100元。

在退貨過程中，A公司預計每張退貨餐桌的成本為50元。根據歷史經驗，A公司的預期收益率為10。

總結：

結合以上兩個案例，你已經能夠完全掌握文章開頭的理論部分了嗎？如果看了一遍還是不解，不妨再看一遍。

閱讀案例只是一種學習方法，不是學習的最終目的。我們的最終目的是從案例中提煉出普遍規律，幫助我們處理實際問題。