這篇文章是關于如何處理過高的管理費。文中詳細介紹了財稅人員在工作學習過程中如何應對管理費過高的相關財稅知識，可以幫助您解決如何應對管理費過高的財稅學習和工作問題。

管理成本高怎么處理？

如果公司管理費用過高，可以調整一部分，計入制造費用或銷售費用。

企業(yè)管理費是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、失業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、

銷售費用和管理費用高的可能原因是什么？

1.公司的歷史原因

企業(yè)的原始積累本身就帶來了血淚，尤其是民營企業(yè)。企業(yè)的快速成長很大程度上是因為趕上了好時代，管理機制靈活，很大程度上是營銷管理機制的創(chuàng)新。比如：真正市場化，銷售方式靈活，收入分配向銷售人員傾斜。在這種粗放的營銷管理方式下，極大地調動了營銷人員的積極性，銷售收入劇增，企業(yè)也攫取了巨額財富。面對暴利，老板們也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度，睜一只眼閉一只眼。

在這樣的大環(huán)境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會鼓勵這種行為蔓延到整個營銷組織。然而這種趨勢一旦形成，在銷售形勢吃緊的時候，老板很難改變，首先是公司銷售老手的反對，其次是公司內部長期形成的潛規(guī)則的阻力。

2.營銷原因

市場部負責銷售收入，很少有人負責利潤(這里面的原因其實很值得高層考慮)。所以銷售收入是銷售人員獎勵功績時的一個重要考核指標甚至是唯一的考核指標。其實這本身沒有錯，要求銷售人員對整個公司的利潤負責也不現(xiàn)實。畢竟影響利潤的因素很多。但企業(yè)往往對銷售費用控制不嚴。市場部的人總會在預算之外找借口，找一些理由讓營銷總監(jiān)簽字。營銷總監(jiān)也會本著“特事特辦”的原則簽字。字一簽，錢就出去了。這筆錢的用途和效果如何？因為是預算外項目，跟蹤負責的人不多。

3.內部利益原因

很多企業(yè)的財務制度并不完善，老板也不會花時間在這上面去理順財務制度。在他們心目中，服務部門只是一個部門，這種混亂的局面可以幫助企業(yè)規(guī)避一些稅收，不必束縛手腳去規(guī)范企業(yè)。但這樣一來，就會出現(xiàn)內亂。一方面，服務部門不僅僅是一個部門，更是一個財務數(shù)據(jù)的部門，比如庫存周轉率、單品利潤率等。銷售凈利潤率，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營銷費用的重點，是合理使用營銷費用的基礎。但由于財務數(shù)據(jù)嚴重失真，其作用將大打折扣。另一方面，服務體系不完善，漏洞很多，營銷費用就從這些漏洞中不經(jīng)意漏掉了。

企業(yè)賬面存貨過多的賬目如何處理？

回答：看是太大還是實際太大。

如果真的太大，就要加強銷售薪資；

如果只是賬面太大，下次結轉成本時多結轉一些。

注意，庫存如果有長期積壓的產(chǎn)品，可以低價出售。

如果賬面存貨多，實際存貨少，是不是結轉成本就少結轉，補充說明就少記錄，

借：營業(yè)費用

借出：庫存商品

如何應對文中管理成本高的問題？關于如何處理賬目的問題到此為止

以上是《管理費用過高應怎么處理》在會計處理上的完整解讀。如果各位會計朋友在學習“如何應對管理費過高”時有相關的財稅問題，可以在評論區(qū)留下評論。

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