公司模具多，很難長期預測根據(jù)模具生產的零件需求。一個模具可能曾經(jīng)生產過多達百萬個零件，有的模具可能只生產幾萬個零件，已經(jīng)沒有需求了。如何將一個模具的價值合理分配到這些產品的成本中。有沒有更好的辦法？

目前采用的是預估產值分配法，即選取一個模具在一段時間內的實際產量，計算出月均產量，然后預估模具的使用壽命，比如5年。從而預測模具的總產量。然后根據(jù)實際產量分攤價值。但實際上產量很難預測，使用時間也變化很大。有的用了十年，有的用了幾個月就再也不用了。其余部分在五年內全部攤銷。這就導致了預測和實際情況的巨大差異。

固定折舊額作為固定資產壽命折舊管理模具，并不能激勵生產部門高效使用模具，減少采購量。也很難真實反映實際收益和實際消耗。

公司希望建立產品模具費用的單個部分的計劃成本。

1、外購模具，根據(jù)外購價值入庫和領用，自制時，根據(jù)材料成本等核算出價值記錄。收到模具的制造成本-模具費(會計項目：模具)

2.建立模具庫存、代碼、名稱、適用產品和流程、模具價值、預計工作量和累計工作量。

3.本月產品分配量=模具價值預計工作量*本月工作量，結轉到相應的產品成本，登記在模具庫存中。

4.已結轉的模具將從模具庫存轉移到檔案中，不再分配。

如果在分配完成前報廢，則結轉到當期指定產品。

5.模具部門每月費用按工時比例分攤到模具產品和模具維修項目，所有模具維修項目結轉到當期指定產品。