我觀察過一些網劇，在媒體上名氣不大，但點擊率驚人。想知道這些劇平臺和制作方是怎么分賬的？

就在之前，因為工作原因，寫了會計劇的資料匯總~

分賬劇不同于大家熟知的臺劇、網劇、網劇三種分類模式，而是根據劇集的制作和收入模式進行分類。在這個分類下，連續劇可以分為三種類型：版權劇、自制劇、分賬劇。

作為觀眾，劇集是分賬劇、自制劇還是版權劇并不重要，但對于影視公司來說，這三種類型的劇有著天壤之別。過去，分賬劇曾經是“未售出劇”的避難所。現在隨著這個市場的逐漸成熟，出現了很多分賬劇，這片藍海也逐漸引起了平臺和用人單位的關注。分賬劇有以下特點：

(1)主題新穎，垂直，受眾群體明確，通過線上渠道分發更精準。以“用戶體驗”為核心，符合互聯網發展的理念。如果說傳統劇集是“to B”，其最終買家是平臺，那么分賬劇就是“to C”，最終買家是終端觀眾。“to B”是有天花板的，“to C”的真實天花板會遠遠高于“to B”的上限；(2)體積小，轉化率清晰透明，風險低，可控；(3)一般采用12集季播模式(一周一集，一季剛好覆蓋三個月)，保證節奏的完整和緊湊，單季成本可控制在3000-4000萬元。“小而美”的特點給了制作方一個“取大”的機會。

目前網劇平臺的分類大同小異，呈現出分類劇、VIP會員、優質劇獨家播出和非獨家劇并存的局面。我們還是以三個平臺為例。愛奇藝和騰訊的方式相似，同時更注重獨家和非獨家合作的不同核算模式，而優酷更注重看劇。簡而言之，三大平臺各有各的商業訴求，差異成為了彼此競爭的關鍵。

那么這種分賬模式會給片方帶來什么不同呢？讓我們來解數學題：

假設某平臺的發行比例為A，現有劇集數為B，單集T分鐘/集，投入成本為X萬元/分鐘的網劇定價為C元/季，該網劇后續期間總有效播放次數為D萬次，那么影片達到盈虧平衡點時分鐘成本X與轉化率Y的關系(轉化率y=總有效播放次數d/(？廣告期不算)):件收入=d*(c/b)*a=(y*bn)* (c/b)*a=acny件成本=x*t*b根據盈虧平衡，acny=tbx得到： x=(ACN/TB)* y。

根據愛奇藝在2018年3月17日招股中的公告，截至2018年2月底，愛奇藝付費會員數達到6010萬。次日，騰訊宣布，截至2018年2月28日，其付費會員已達6259萬。三大網絡平臺中，只有優酷的會員身份成了謎，阿里的財報中也只出現了“日付費用戶數同比增長”的委婉表述。那么我們合理假設其同期會員數為6000萬。然后在滿足各平臺最低準入條件的情況下，——

【愛奇藝】n=6010，t=20，b=12=25acy那么，會計制度下盈虧平衡點隱含的分鐘成本就是：

折算率：a類、b類、c類和d類(單位：萬元)。38960.68868688686

顯然，在一定程度上，收視率越高，制作成本越高。根據目前市面上比較好的網劇制作成本在15 ~ 20萬/分鐘這一事實，可以得出以下兩個結論：

A級、B級網劇轉化率達到10，即每集能讓10個會員用戶觀看6分鐘以上，影片可實現回歸；對于8萬/分以下的超低價網劇，也有可能以較低的收視率和較低的轉化率盈利。

【優酷】同理，我們可以得到x=(n*c*y)/(2*b*t)，n=6000，t=30，轉換率和成本per的關系

似乎集數越長，切片分割越大，但事實并非如此。我們以一部一般成本15萬/分鐘的中等質量網劇為例。當劇集長度延長到23集時，會員用戶的轉化率可以達到14，遠高于更長的劇集，所以這對電影來說是一個性價比更高的選擇。

經過計算，優酷的計費規則的優勢只有在劇集時長超過62集后才能體現出來，超過的越多，影片在每分鐘同等成本下所能達到的轉化率就越高。然而，實際情況是，程瀟的地方戲要達到這樣的體量是不現實的。即使有，也有很大的注水可能性，進而影響會員的觀看粘性，對于注重用戶觀看時長的“優酷模式”來說，無異于“按下葫蘆浮起瓢”的操作。

【愛奇藝還是優酷？假設一部劇在兩個平臺的評分都是0，那么在盈虧平衡點，哪個平臺的核算體系隱含著更高的轉化率？(注：愛奇藝昵稱為1，優酷昵稱為2)

由此獲得的轉化率為：

由此可以得出結論，無論劇集多長，在兩個平臺的收視率都能達到的情況下，愛奇藝計費所能達到的用戶轉化率都高于優酷。