菜金會(huì)計(jì)分錄(食堂采購(gòu)蔬菜會(huì)計(jì)分錄)1。相關(guān)會(huì)計(jì)科目：庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款及其他應(yīng)收款、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、固定資產(chǎn)、低值易耗品、固定資產(chǎn)清理、累計(jì)折舊、在建工程等。職工食堂應(yīng)按會(huì)計(jì)制度要求規(guī)范成本管理，建立健全內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)部門在未收到考核獎(jiǎng)懲資料前不得結(jié)算食堂費(fèi)用。

2.采購(gòu)的貨物和原材料必須在當(dāng)天交保管員驗(yàn)收入庫(kù)。負(fù)債：應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、短期借款、長(zhǎng)期借款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等。綜合管理部定期或不定期對(duì)食堂的實(shí)物明細(xì)賬和收支日?qǐng)?bào)表進(jìn)行檢查和核對(duì)，及時(shí)指出不足和需要改進(jìn)的地方。

3.廣泛征求意見，每周訂一次菜譜，根據(jù)菜譜調(diào)整飯菜，經(jīng)常變換飯菜的花樣，做好主食和副食的搭配，保證員工吃飽吃好。管理物品，登記食堂的所有物品和用具。

1.菜金的會(huì)計(jì)分錄(食堂采購(gòu)蔬菜的會(huì)計(jì)分錄)如何展現(xiàn)？1.應(yīng)建立由主管食堂的后勤部長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和食堂管理人員組成的食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工食堂的衛(wèi)生安全、財(cái)務(wù)收支、食堂飯菜的質(zhì)量和管理。每月蔬菜價(jià)格需報(bào)總經(jīng)理辦公室審批，每月確定后會(huì)張貼公布，以便監(jiān)督執(zhí)行。成本賬戶：無；一般直接進(jìn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本或其他業(yè)務(wù)支出科目，不進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)應(yīng)獨(dú)立核算，單獨(dú)建帳，保持收支平衡。工作人員要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，保質(zhì)保量完成本職工作。

3.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到發(fā)票與實(shí)物相符，結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確。按時(shí)提供食堂的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表。每月根據(jù)明細(xì)賬與實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)，并填寫盤點(diǎn)表，一份交綜合管理部，一份交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。如實(shí)際盤點(diǎn)點(diǎn)與明細(xì)賬不符，應(yīng)說明原因，并隨盤點(diǎn)表一并上報(bào)。

4.食堂應(yīng)建立收支流水賬，每天及時(shí)登記收支，結(jié)算結(jié)余金，妥善保管未使用的現(xiàn)金。要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制。2范圍本制度適用于公司所有食堂和承包商的管理。

二、菜金的會(huì)計(jì)分錄(食堂采購(gòu)蔬菜的會(huì)計(jì)分錄)，如何快速判斷1。食堂管理：公司補(bǔ)貼食堂運(yùn)營(yíng)，提供必要的硬件保障；根據(jù)公司要求，以行政部公布的用餐標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。食堂管理模式食堂由專人管理，食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，努力提高食品質(zhì)量，降低食品成本。

2.實(shí)行食堂臨購(gòu)備用金制度，每月暫批備用金2000元，食堂及時(shí)上報(bào)公司綜合管理部。

3 .會(huì)議工作人員應(yīng)按財(cái)務(wù)制度要求設(shè)置賬簿和原始憑證。負(fù)責(zé)食堂資金管理，加強(qiáng)保管，分類存放，入庫(kù)后分類核算；出庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨制度，保管員和領(lǐng)料員應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)簽字。

4.職工食堂實(shí)行職工法定代表人負(fù)責(zé)制，企業(yè)法人是第一責(zé)任人