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事實上，全面預算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關，貫穿于業務的方方面面，滲透在聚焦戰略管理體系的全過程。全面預算管理從本質上是對未來的一種管理，它通過規劃未來的發展戰略來指導現在的實踐，對公司戰略的實現起著全方位的支持作用。

一、集團企業預算管理要求二、集團全面預算管理作用所謂“全面”，一方面是指預算管理貫穿公司經營活動的全部過程，是以公司的發展戰略、中長期規劃及年度經營計劃為基礎的預算管理；另一方面是指全面預算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

全面預算的輸出是預算和預測的財務報表；其基礎是詳細預算，如銷售預測,產量預測，費用預測等。二、全面預算管理與計劃管理四、全面預算管理與考核六、全面預算管理中常見問題認為預算與公司的戰略關系不大，缺乏明確手段；對公司整體戰略、發展目標和年度計劃的進展狀況進行細化。

決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

4、在財務管理上進行成本預算管理。對于企業的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業財務工作的管理，同時也節約了企業發展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。

首先，標準化管理要求企業制定預算標準，而預算標準是全面預算管理的基礎。而實施戰略預算管理，不僅應編制年度預算貫徹企業的短期規劃，而且應編制戰略預算貫徹企業的戰略規劃。企業的全面預算，除了按照戰略目標編制戰略預算之外，可以按照目標的作用范圍和作用人員進行預算的劃分及其編制。

所謂“全面預算”就是將企業生產經營領域各個預算統—于總預算體系。。因此，推行全面預算管理是企業投資者和經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。財務預算、業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。

一、事業單位預算全員全過程管理方法應用事業單位預算全員全過程管理方法的目標是為了不斷提高預算質量，減少或避免常規預算過程中所出現的錯誤，具體的管理方法是從預算編制、執行、監督各個環節不斷提高預算的質量與水平，下文將對這些事業單位預算全員全過程管理的方法進行探討。二、事業單位預算管理存在的問題

全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關系。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業管理中的地位和作用決定的。

全面預算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發展戰略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。如何做好集團企業財務控制、風險控制，是集團企業財務管控的難題。

這是預算編制需要做的工作;這些預算編制模型建立后，才能提高全面預算管理的準確度。第二，從全面預算控制的角度講，需要建立全面預算控制模型。相應的全面預算管理也要進行調整。第三，從全面預算分析的角度講，需要建立全面預算的分析模型。全面預算管理軟件不僅可以幫助企業分析、發現問題并幫助企業盡可能的解決問題。

同時，作為聚焦戰略管理體系推行實施中的重要一環，全面預算管理也為房地產企業集團化、多元化提供了穩固有效的財務管理平臺。全面預算管理從本質上是對未來的一種管理，它通過規劃未來的發展戰略來指導現在的實踐，對公司戰略的實現起著全方位的支持作用。