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甲股份公司下設(shè)乙分公司，為了進行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，將乙分公司作為利潤中心進行考核。利潤中心的考核指標至少有三種：邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。