你是否是有過(guò)想到過(guò)曾經(jīng)的一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師？如果不是是的話，那么你一定必須了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的單獨(dú)的章節(jié)。在第14章第二節(jié)中，你將去學(xué)習(xí)到或是公司治理和內(nèi)部控制的知識(shí)。這是非常重要的，只不過(guò)在古代和現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，公司治理和內(nèi)部控制是必須保證企業(yè)順利的關(guān)鍵。

公司治理的定義

公司治理是指公司管理層如何能運(yùn)作和管理公司的過(guò)程。它除了公司管理層如何能與股東、董事會(huì)和別的利益相關(guān)者溝通，和如何能會(huì)制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。

公司治理的重要性

公司治理對(duì)于公司的成功十分有利。要是公司管理層又不能快速有效地管理公司，那么公司將沒(méi)能利用其戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然了，公司治理還也可以幫助公司遵守法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地保護(hù)公司的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

內(nèi)部控制的定義

內(nèi)部控制是指公司管理層要如何必須保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤，并保衛(wèi)公司的資產(chǎn)不受損失。它和公司管理層怎么制定和可以實(shí)行內(nèi)部控制程序，以及怎么監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估所那些程序的有效性。

內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是對(duì)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和聲譽(yù)極其關(guān)鍵。要是公司還沒(méi)有管用的內(nèi)部控制程序，那你公司的財(cái)務(wù)報(bào)告很可能不準(zhǔn)，使倒致投資者和其他利益相關(guān)者的損失。當(dāng)然了，如果沒(méi)有公司的資產(chǎn)沒(méi)有我得到保護(hù)，這樣公司可能會(huì)會(huì)遭遇財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失。

公司治理和內(nèi)部控制的關(guān)系

公司治理和內(nèi)部控制是親近相關(guān)的。公司治理確保公司管理層能最有效地管理公司，而內(nèi)部控制以保證公司管理層都能夠保護(hù)公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。并且，公司治理和內(nèi)部控制是切實(shí)保障公司順利的關(guān)鍵。

公司治理和內(nèi)部控制的實(shí)施

公司治理和內(nèi)部控制的實(shí)施必須公司管理層的積極主動(dòng)聯(lián)合和支持。公司管理層要制定出和如何實(shí)施公司治理和內(nèi)部控制程序，并監(jiān)督和評(píng)估這個(gè)程序的有效性。當(dāng)然了，公司管理層還需要與股東、董事會(huì)和那些利益相關(guān)者溝通，以切實(shí)保障公司治理和內(nèi)部控制程序得到有效率先實(shí)施。

公司治理和內(nèi)部控制的評(píng)估

公司治理和內(nèi)部控制的評(píng)估是切實(shí)保障公司成功的關(guān)鍵。公司管理層需要定期評(píng)估公司治理和內(nèi)部控制程序的有效性，并采取必要的措施來(lái)再改進(jìn)這個(gè)程序。再者，公司管理層還不需要與股東、董事會(huì)和別的利益相關(guān)者溝通，以必須保證公司治理和內(nèi)部控制程序能夠得到比較有效評(píng)估。

公司治理和內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)

公司治理和內(nèi)部控制無(wú)法應(yīng)付著許多挑戰(zhàn)。其中大的挑戰(zhàn)之一是以保證公司管理層的誠(chéng)信和透明度。況且，公司管理層還必須面對(duì)日益緊張的商業(yè)環(huán)境和法律法規(guī)的變化。

在在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，公司治理和內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利的關(guān)鍵。公司管理層要制定并執(zhí)行和如何實(shí)施公司治理和內(nèi)部控制程序，并監(jiān)督和評(píng)估這些個(gè)程序的有效性。再者，公司管理層還要與股東、董事會(huì)和別的利益相關(guān)者溝通交流，以以保證公司治理和內(nèi)部控制程序我得到最有效實(shí)施和評(píng)估。