績效是企業管理中非常重要的一環，它這個可以思想活動出企業的運營狀況和員工的工作表現。在初級會計中，學習績效管理是非常必要的。本章將是介紹績效管理的基本概念、方法和實施步驟，幫助初級會計師更合適地再理解和應用績效管理。

一、績效管理的基本概念

績效管理是指通過對員工工作表現出來的評估和反饋，以提升增強員工工作效率和企業整體運營效率的目的。績效管理包括績效目標的設定、績效評估、績效反饋和績效改進等環節。

二、績效管理的方法

績效管理的方法主要除了360度評估、績效考核、績效獎勵和績效改進等。其中，360度評估是指通過多方面的評估公司來詳細知道一點員工的工作表現；績效考核是指如何制定績效指標和評分標準來評估所員工的工作表現；獎勵績效是指通過得到獎金、晉升等激勵措施來激勵員工能提高工作表現；績效改進是指是從分析績效評估而，找出問題并根據不同情況措施來改進績效。

三、績效目標的設定

績效目標的設定是績效管理的第一步，它需要依據什么企業的戰略目標和員工的工作職責來如何制定。績效目標應該是具備可衡量性、可達成協議性和可追蹤性，同時也不需要與員工的個人發展目標相結合。

四、績效評估

績效評估是指通過對員工工作表現的評估來可以確定其是否需要都沒有達到了績效目標。年度績效評估估計客觀意義、公允、科學，評估結果應該是與績效目標相不兼容。在評估過程中，是需要考慮到員工的不好算情況和工作環境等因素。

五、績效反饋

績效綜合反饋是指將績效評估結果告知員工，并與員工并且溝通和交流，以便于員工知道的工作表現和發現自身的不足之處。績效反饋處理估計及時、應明確、具體一點，同時也必須盡量溝通和方法。

六、績效改進

績效改進是指實際分析績效評估而，找出原因并采取措施措施來改進績效。績效提升要根據情況不同會制定設計改進計劃和措施，并在實施過程中通過監控和評估。

七、績效管理的注意事項

在如何實施績效管理過程中，是需要再注意以上幾點：一是要切實保障績效目標的合理性和可達性；二是要必須保證績效評估的客觀性和公正性；三是要注意一點績效反饋信息的和方法；四是要及時跟進組織績效計劃的實施情況。

八、績效管理的優勢

績效管理是可以幫企業增加員工的工作效率和企業是一個整體運營效率，同時也是可以激勵員工增強工作表現和個人發展。績效管理還這個可以解決企業發現到問題并采取措施進行再改進，最大限度地增強企業的競爭力。

九、績效管理的挑戰

在率先實施績效管理過程中，也會獨自面對一些挑戰，如員工對績效管理的不明白和抵觸、績效評估標準的不公正待遇和不科學一般等。因此，企業需要采取什么措施措施來解決的辦法那些個問題，如起到員工培訓和溝通、完善績效評估標準等。

十、

績效管理是企業管理中非常重要的一環，它這個可以幫企業提高員工的工作效率和企業整個結構運營效率。在可以實行績效管理過程中，不需要再注意績效目標的設定、績效評估的客觀性和公正性、績效綜合反饋的和方法等。同時，也要幫忙解決一些挑戰，如員工對績效管理的不再理解和抵觸、績效評估標準的不夠公平和不真正的科學等。