會(huì)計(jì)三級(jí)采購(gòu)成本

引言

采購(gòu)成本是指企業(yè)為完成所需物資或服務(wù)而支出的各種費(fèi)用，和采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、采購(gòu)人員工資、采購(gòu)流程管理費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)成本是非常重要的一項(xiàng)成本，因?yàn)樗�再影響不大到企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，合算壓制采購(gòu)成本是企業(yè)采購(gòu)管理的重要任務(wù)之一。

采購(gòu)成本的種類(lèi)

采購(gòu)成本主要分為再成本和借用成本兩種。

真接成本是指與采購(gòu)物資或服務(wù)真接相關(guān)的費(fèi)用，如采購(gòu)量、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。

利用成本是指與采購(gòu)物資或服務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用，如采購(gòu)人員工資、采購(gòu)流程管理費(fèi)用等。

采購(gòu)成本的計(jì)算方法

采購(gòu)成本的計(jì)算方法有多種，以下是其中幾種具體方法的方法：

1.采購(gòu)成本率=采購(gòu)成本/采購(gòu)金額

2.采購(gòu)成本=采購(gòu)金額×采購(gòu)成本率

3.采購(gòu)成本=再成本+間接成本

如何降低采購(gòu)成本

降低采購(gòu)成本是企業(yè)采購(gòu)管理的重要任務(wù)之一，以下是幾種正確的降低產(chǎn)品成本的方法：

1.需要競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

2.系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)流程

3.區(qū)分電子采購(gòu)平臺(tái)

4.與供應(yīng)商談判會(huì)降低采購(gòu)價(jià)格

5.優(yōu)化采購(gòu)庫(kù)存管理

采購(gòu)成本的控制

采購(gòu)成本的控制需要從以下幾個(gè)方面從哪里入手：

1.采購(gòu)預(yù)算的制定

2.采購(gòu)流程的規(guī)范化

3.供應(yīng)商管理的加強(qiáng)

4.采購(gòu)成本的監(jiān)控和分析

采購(gòu)成本的影響因素

采購(gòu)成本的影響因素要注意除了200元以?xún)?nèi)幾個(gè)方面：

1.采購(gòu)物資或服務(wù)的種類(lèi)和數(shù)量

2.采購(gòu)物資或服務(wù)的質(zhì)量要求

3.采購(gòu)物資或服務(wù)的交貨期限

4.采購(gòu)物資或服務(wù)的供應(yīng)商選擇

采購(gòu)成本的重要性

采購(gòu)成本是企業(yè)的不重要成本之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展本身不重要影響。合理壓制采購(gòu)成本這個(gè)可以能提高企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。

采購(gòu)成本是企業(yè)采購(gòu)管理的有用內(nèi)容，比較合理完全控制采購(gòu)成本這個(gè)可以想提高企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該要從采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本監(jiān)控和分析等方面從哪里入手，不斷調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。