中型企業(yè)在發(fā)展過程中，會計人員的培訓顯得尤為重要。會計人員是企業(yè)財務管理的核心，他們的專業(yè)素質和能力然后引響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效益。所以，中型企業(yè)應該不太注重會計人員的培訓，想提高他們的專業(yè)水平和能力。

了解企業(yè)的財務管理體系

在培訓會計人員前，中型企業(yè)應該要先自己的財務管理體系。財務管理體系包括會計核算、財務分析、成本管理、資金管理等方面。唯有知道的財務管理體系，才能為會計人員的培訓提供幫助和方向。

制定培訓計劃

中型企業(yè)應該是根據(jù)自己的財務管理體系，如何制定會計人員的培訓計劃。培訓計劃應該是和培訓內(nèi)容、培訓吧、專業(yè)培訓時間等方面。制定培訓計劃的目的是為了讓會計人員有一個系統(tǒng)、各個的學習過程，能提高他們的專業(yè)水平。

選擇合適的培訓

中型企業(yè)可以不中,選擇差別的培訓，如網(wǎng)絡培訓、線下培訓、企業(yè)內(nèi)部培訓等。不同的培訓有不同的優(yōu)缺點，企業(yè)應該要依據(jù)自己的實際情況選擇最合適的培訓。

提供實踐機會

中型企業(yè)應該是為會計人員需要提供實踐機會，讓他們在實際工作中自學和應用所學知識。實踐機會可以不是參加企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，也可以是參加外部的財務咨詢項目。

建立培訓評估機制

中型企業(yè)應該是成立培訓出具評估報告機制，對會計人員的培訓效果參與評估。評估這個可以實際考試、實踐操作、績效考核等接受。評估的目的是為了打聽一下會計人員的學習情況和能力進階情況，為下一步的培訓提供給參考。

關注會計法律法規(guī)

中型企業(yè)應該是了解會計法律法規(guī)的變化，及時可以更新會計人員的知識和技能。會計法律法規(guī)的變化會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生影響，并且，會計人員要掌握到比較新的法律法規(guī)知識。

注重團隊建設

中型企業(yè)肯定特別注重會計團隊的建設，能提高團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。會計團隊的建設是可以按照組織團隊活動、繼續(xù)開展團隊培訓等參與。

關注會計人員的職業(yè)發(fā)展

中型企業(yè)估計了解會計人員的職業(yè)發(fā)展，為他們可以提供晉入和反展的機會。會計人員的職業(yè)發(fā)展可以不是從提供更高級別的職位、參加企業(yè)決策等通過。

中型企業(yè)應該不太注重會計人員的培訓，能提高他們的專業(yè)水平和能力。會計人員是企業(yè)財務管理的核心，他們的專業(yè)素質和能力然后影響不大企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效益。