財務(wù)年度培訓(xùn)計劃表是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的部分的一部分，它能夠解決企業(yè)提高財務(wù)管理水平，360優(yōu)化財務(wù)流程，降低財務(wù)風(fēng)險。不過，如何能如何制定一份管用的財務(wù)年度培訓(xùn)計劃表呢？本文將為您具體點推薦。

第一步：明確培訓(xùn)目標(biāo)

在制定并執(zhí)行財務(wù)年度培訓(xùn)計劃表之前，企業(yè)需要比較明確陪訓(xùn)的目標(biāo)。那個目標(biāo)估計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時也肯定考慮到員工的實際需求。比如說，企業(yè)可能要想提高員工的財務(wù)知識水平，也可以是優(yōu)化財務(wù)流程，降低財務(wù)風(fēng)險等。

第二步：確定培訓(xùn)內(nèi)容

在應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)不需要可以確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。這些內(nèi)容估計除了財務(wù)基礎(chǔ)知識、財務(wù)分析、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。同時，企業(yè)也也可以根據(jù)員工的實際需求，會制定一些針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

第三步：制定培訓(xùn)計劃

在確定培訓(xùn)內(nèi)容之后，企業(yè)不需要會制定一份具體一點的培訓(xùn)計劃。這個計劃肯定和培訓(xùn)吧時間、培訓(xùn)班地點、陪訓(xùn)等方面的內(nèi)容。同時，企業(yè)也可以參照員工的不好算情況，制定出一些個性化的培訓(xùn)計劃。

第四步：確定培訓(xùn)

在制定培訓(xùn)計劃之前，企業(yè)是需要確認(rèn)具體看的培訓(xùn)。那個可以包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、研討會等。同時，企業(yè)也可以依據(jù)員工的換算情況，選擇相同的培訓(xùn)。

第五步：確定培訓(xùn)講師

在可以確定培訓(xùn)之前，企業(yè)要考慮具體看的培訓(xùn)講師。那個講師應(yīng)該要必須具備十分豐富的財務(wù)知識和實踐經(jīng)驗，同時也應(yīng)該是擁有良好的思想品德的教學(xué)能力。

第六步：制定培訓(xùn)材料

在可以確定培訓(xùn)講師結(jié)束后，企業(yè)需要制定出一份詳細(xì)點的培訓(xùn)材料。那個材料應(yīng)該是除開培訓(xùn)課件、案例分析、練習(xí)題等方面的內(nèi)容。同時，企業(yè)也這個可以依據(jù)員工的實際中情況，制定并執(zhí)行一些個性化選擇的培訓(xùn)材料。

第七步：組織培訓(xùn)

在制定培訓(xùn)計劃、判斷培訓(xùn)、考慮培訓(xùn)講師、制定專業(yè)培訓(xùn)材料之后，企業(yè)是需要參與具體一點的培訓(xùn)活動。這些活動估計以及陪訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)吧中的教學(xué)活動、培訓(xùn)后的和評估等方面的內(nèi)容。

第八步：評估培訓(xùn)效果

在組織完培訓(xùn)活動之前，企業(yè)不需要對培訓(xùn)效果并且評估。這樣的評估應(yīng)該要除了員工的學(xué)習(xí)情況、員工的反饋意見、培訓(xùn)效果的實際效果等方面的內(nèi)容。同時，企業(yè)也可以不根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃參與調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化。

財務(wù)年度培訓(xùn)計劃表是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的的一部分，它還能夠指導(dǎo)企業(yè)提高財務(wù)管理水平，系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)流程，降低財務(wù)風(fēng)險。在制定出這個計劃表的過程中，企業(yè)需要比較明確培訓(xùn)目標(biāo)、確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、制定培訓(xùn)計劃、確認(rèn)培訓(xùn)、確認(rèn)培訓(xùn)講師、會制定培訓(xùn)材料、組織培訓(xùn)、評估培訓(xùn)效果等方面的內(nèi)容。只有，企業(yè)才能會制定出一份最有效的財務(wù)年度培訓(xùn)計劃表。