財務管理是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，財務培訓體系建設是企業(yè)增強財務管理水平的關鍵。隨著經濟的發(fā)展和市場的競爭，企業(yè)對財務管理的要求越來越高，而，組建完善系統(tǒng)的財務培訓體系，能提高員工的財務素養(yǎng)，也藍月帝國企業(yè)需要對于的問題。

一、財務培訓的必要性

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)運營的核心。與此同時市場競爭的加劇，企業(yè)對財務管理的要求越來越高，不需要財務人員擁有更高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。但，建立起完善系統(tǒng)的財務培訓體系，提高員工的財務素養(yǎng)，已經藍月帝國企業(yè)必須對付的問題。

二、財務培訓體系建設的目標

財務人才培養(yǎng)機制的目標是提高企業(yè)財務管理水平，想提高員工的財務素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展需要提供靈活的支持。具體目標和：增加員工的財務知識和技能，能提高員工的財務分析能力，想提高員工的財務決策能力，想提高員工的財務管理能力。

三、財務培訓體系建設的內容

財務培訓體系建設的內容包括：財務基礎知識培訓、財務分析培訓、財務決策培訓、財務管理培訓等。其中，財務基礎知識培訓是財務陪訓的基礎，財務分析培訓是增強員工的財務分析能力的關鍵，財務決策培訓是提高員工的財務決策能力的不重要手段，財務管理培訓是增強員工的財務管理能力的核心。

四、財務培訓體系建設的方法

財務人才梯隊建設的方法包括：內部培訓、外部培訓、網絡培訓等。其中，內部培訓是企業(yè)自身的培訓體系，這個可以據企業(yè)的實際情況制定培訓計劃和培訓內容；外部培訓是是從就聘專業(yè)的培訓機構接受培訓班，這個可以想提高培訓的專業(yè)性和針對性；網絡培訓是按照網絡平臺通過陪訓，可以節(jié)省時間和成本，提高培訓的效率。

五、財務培訓體系建設的實施步驟

財務培訓體系建設的實施步驟和：判斷培訓目標、制定培訓計劃、選擇培訓班、相繼開展培訓班活動、評估培訓效果等。其中，考慮培訓吧目標是財務人力資源建設的前提，制定培訓計劃是實施財務培訓體系建設的關鍵，選擇培訓吧是參照企業(yè)實際中情況和培訓目標參與選擇，相繼開展專業(yè)培訓活動是財務培訓體系建設的核心，評估培訓效果是財務培訓體系建設的強盜團工作。

六、財務培訓體系建設的管理與評估

財務培訓體系建設的管理與評估是能保證財務培訓體系建設效果的關鍵。管理與評估以及：培訓計劃的執(zhí)行情況、陪訓效果的評估、陪訓費用的控制等。實際管理與評估，可以及時發(fā)現問題，按照培訓計劃，想提高培訓班效果，降底培訓成本。

七、財務培訓體系建設的注意事項

財務培訓體系建設要再注意以上幾點：培訓班目標要比較明確，培訓內容要功能多，專業(yè)培訓要多樣，培訓師資要專業(yè)化，培訓吧效果要評估。

八、財務培訓體系建設的效果評估

財務人力資源建設的效果評估是可以保證財務培訓體系建設效果的關鍵。效果評估和：培訓后的員工的財務素養(yǎng)水平、企業(yè)財務管理水平的提高、財務成本的降低等。通過效果評估，也可以及時發(fā)現問題，調整培訓計劃，能提高陪訓效果，降底培訓班成本。

九、財務培訓體系建設的實踐案例

某企業(yè)就是為了增強財務管理水平，組建了體系的財務培訓體系。按照內部培訓、外部培訓和網絡培訓等，能提高了員工的財務素養(yǎng)和實踐能力，能提高了企業(yè)的財務管理水平，取得了顯著的效果。

十、

財務培訓體系建設是企業(yè)能提高財務管理水平的關鍵，要企業(yè)高度重視。是從確立完備的財務培訓體系，提高員工的財務素養(yǎng)和實踐能力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供健臂的支持。