在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，會計公司需要不斷提高員工的專業(yè)技能和知識水平，以盡量競爭優(yōu)勢。所以，內(nèi)部培訓課程啊,設計下一界了會計公司不可或缺的一部分。本文將介紹怎么怎么設計一套有效的會計公司內(nèi)部培訓課程。

第一步：確定培訓目標

在設計培訓課程之后，必須需要比較明確培訓的目標。這和確定培訓班的重點領域、培訓吧的目標人群這些培訓的時間和地點等。僅有內(nèi)容明確了培訓目標，才能有針對性地設計培訓課程。

第二步：制定培訓計劃

在可以確定了培訓目標然后，必須會制定一份祥細的培訓計劃。這包括培訓班的時間、地點、培訓內(nèi)容、專業(yè)培訓、專業(yè)培訓人員等。制定培訓計劃時，不需要充分決定員工的工作時間和工作負荷，確保全陪訓肯定不會會影響到員工的正常了工作。

第三步：選擇培訓

專業(yè)培訓有很多種，和倆人培訓、在線培訓、研討會等。在你選培訓時，是需要決定到員工的工作地點、時間和培訓內(nèi)容等因素。如果不是員工分布在差別的地區(qū)，也可以選擇在線培訓或研討會等。

第四步：確定培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容是培訓課程啊,設計的核心。在確定培訓內(nèi)容時，不需要決定到員工的實際需求和公司的業(yè)務需求。可以不參照員工的職位和工作內(nèi)容，考慮有所不同的培訓內(nèi)容。比如，這對初級會計師，可以不設有會計基礎會計知識、財務報表分析等課程；對于高級會計師，可以不培訓點財務管理、稅務籌劃等課程。

第五步：確定培訓師資

培訓師資是培訓課程怎么設計的有用組成部分。要你選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的培訓師。可以不從公司內(nèi)部或外部這里有適合的培訓師資。

第六步：制定培訓材料

制定出培訓班材料是培訓課程設計什么的重要環(huán)節(jié)。陪訓材料應該要除了課程大綱、課件、案例分析等。制定培訓材料時，需要充分考慮到到員工的實際需求和培訓內(nèi)容。

第七步：開展培訓

在判斷了培訓目標、制定出了培訓計劃、中,選擇了培訓、考慮了培訓內(nèi)容、培訓師資和如何制定了培訓材料然后，就這個可以正在開展培訓了。在相繼開展培訓時，不需要盡量培訓班的組織和管理，以保證專業(yè)培訓的順利接受。

第八步：評估培訓效果

評估培訓效果是培訓課程設計的結果一步。按照評估培訓效果，也可以了解專業(yè)培訓的實際效果和員工的反饋意見，為下一次培訓課程的設計能提供相關參考。

會計公司內(nèi)部培訓課程啊,設計是一個系統(tǒng)化工程，不需要從判斷培訓目標、制定培訓計劃、選擇類型培訓、可以確定培訓內(nèi)容、考慮培訓師資、制定出培訓材料、開展培訓和評估培訓效果等方面進行國家公務員考試綜合教材判斷和設計，才能比較有效增強員工的專業(yè)技能和知識水平，為公司的發(fā)展提供給健臂支持。