財(cái)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，不僅這個(gè)可以能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還也可以指導(dǎo)員工想提高財(cái)務(wù)知識和技能，進(jìn)而好地完成工作任務(wù)。完全不同部門的員工在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中不需要掌握的知識和技能也有所不同，下面我們來看看吧各部門不需要掌握的財(cái)務(wù)知識和技能。

人力資源部門

人力資源部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中要掌握到的知識和技能比較多除開：薪酬管理、社會保險(xiǎn)和福利管理、勞動(dòng)合同管理等。在薪酬管理方面，人力資源部門要打聽一下薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬推算方法、薪酬調(diào)整策略等。在社會保險(xiǎn)和福利管理方面，人力資源部門要打聽一下社會保險(xiǎn)和福利政策、社會保險(xiǎn)和福利的計(jì)算方法、社會保險(xiǎn)和福利的申報(bào)流程等。在勞動(dòng)合同管理方面，人力資源部門要知道一點(diǎn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更和解除的法律規(guī)定、勞動(dòng)合同的管理流程等。

市場部門

市場部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中必須掌握到的知識和技能主要注意除開：市場營銷費(fèi)用的控制、銷售收入的核算、市場競爭力分析等。在市場營銷費(fèi)用的控制方面，市場部門不需要清楚市場營銷費(fèi)用的種類、預(yù)算編制和執(zhí)行、成本控制的方法等。在銷售收入的核算方面，市場部門必須了解銷售收入的計(jì)算方法、銷售收入的確認(rèn)原則、銷售收入的稅務(wù)處理等。在市場競爭力分析方面，市場部門不需要了解市場競爭力的評估方法、市場競爭力的提升策略等。

研發(fā)部門

研發(fā)部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中需要掌握到的知識和技能主要和：研發(fā)成本的核算、研發(fā)投資的決策、研發(fā)項(xiàng)目的管理等。在研發(fā)成本的核算方面，研發(fā)部門必須了解研發(fā)成本的種類、核算方法、研發(fā)成本的分?jǐn)傇瓌t等。在研發(fā)投資的決策方面，研發(fā)部門要所了解研發(fā)投資的評估方法、研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析、研發(fā)投資的資金籌措等。在研發(fā)項(xiàng)目的管理方面，研發(fā)部門是需要知道一點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、成本控制等。

生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中要掌握的知識和技能要注意包括：生產(chǎn)成本的核算、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)效率的提高等。在生產(chǎn)成本的核算方面，生產(chǎn)部門必須所了解生產(chǎn)成本的種類、核算方法、生產(chǎn)成本的分?jǐn)傇瓌t等。在生產(chǎn)計(jì)劃的編制方面，生產(chǎn)部門必須知道一點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制等。在生產(chǎn)效率的提高方面，生產(chǎn)部門必須清楚生產(chǎn)效率的評估方法、生產(chǎn)效率的提高策略等。

財(cái)務(wù)部門

公司財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中是需要能夠掌握的知識和技能比較多以及：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等。在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方面，財(cái)務(wù)部不需要清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的種類、編制方法、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法等。在財(cái)務(wù)分析方面，財(cái)務(wù)部門是需要知道一點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用等。在內(nèi)部控制方面，會計(jì)部門是需要清楚內(nèi)部控制的原則、內(nèi)部控制的實(shí)施方法、內(nèi)部控制的評估等。

采購部門

采購部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中是需要掌握到的知識和技能比較多和：采購成本的控制、供應(yīng)商管理、采購流程的管理等。在采購成本的控制方面，采購部門是需要知道一點(diǎn)采購成本的種類、采購成本的控制方法、采購成本的分?jǐn)傇瓌t等。在供應(yīng)商管理方面，采購部門需要所了解供應(yīng)商的評估方法、供應(yīng)商的選擇和管理、供應(yīng)商的合作策略等。在采購流程的管理方面，采購部門要了解采購流程的規(guī)范、采購流程的控制、采購流程的優(yōu)化等。

客服部門

客服部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中必須掌握到的知識和技能比較多以及：客戶滿意度的評估、客戶投訴的處理、客戶關(guān)系的管理等。在客戶滿意度的評估方面，客服部門需要所了解客戶滿意度的評估方法、客戶滿意度的提升策略等。在客戶投訴的處理方面，客服部門必須了解客戶投訴的處理流程、客戶投訴的解決方法等。在客戶關(guān)系的管理方面，客服部門是需要打聽一下客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的提升等。

行政部門

行政部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中必須手中掌握的知識和技能通常以及：辦公用品的采購、固定資產(chǎn)的管理、辦公場所的租賃等。在辦公用品的采購方面，行政部門要所了解辦公用品的種類、采購渠道、采購流程等。在固定資產(chǎn)的管理方面，行政部門要了解固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)、攤銷等。在辦公場所的租賃方面，行政部門是需要知道一點(diǎn)辦公場所的選址、租賃合同的簽訂、租賃費(fèi)用的控制等。

以上是各部門在財(cái)務(wù)培訓(xùn)中必須掌握到的知識和技能，我希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和員工的職業(yè)發(fā)展有不幫助。