財(cái)務(wù)新人員培訓(xùn)計(jì)劃是各個(gè)企業(yè)不可少的一項(xiàng)工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的工作也變得越來越大重要的是。是為必須保證新人員能飛快適應(yīng)工作，提高工作效率，制定并執(zhí)行一份完備的培訓(xùn)計(jì)劃是更加必要的。

第一步：了解企業(yè)的財(cái)務(wù)體系

在并且任何一點(diǎn)工作之前，新人員要所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。這除開企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策等。只能清楚了企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，新人員才能更合適地融合在一起企業(yè)的工作環(huán)境。

第二步：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)是平均財(cái)務(wù)人員具備的知識(shí)。新人員要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)知識(shí)等。這個(gè)知識(shí)是新人員能能力勝任工作的基礎(chǔ)。

第三步：熟悉財(cái)務(wù)軟件

現(xiàn)在企業(yè)建議使用的財(cái)務(wù)軟件更多，新人員要認(rèn)識(shí)企業(yè)所在用的財(cái)務(wù)軟件。這除開會(huì)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)等。僅有清楚了財(cái)務(wù)軟件，新人員才能更好地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

第四步：了解企業(yè)的財(cái)務(wù)流程

企業(yè)的財(cái)務(wù)流程是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心。新人員是需要打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，除了財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、采購(gòu)流程、銷售流程等。只能所了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，新人員才能好些地總體協(xié)調(diào)其他部門的工作。

第五步：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的有用工具。新人員需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析方法，包括財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析等。只能手中掌握了財(cái)務(wù)分析方法，新人員才能更合適地為企業(yè)可以提供決策支持。

第六步：了解稅務(wù)政策

稅務(wù)政策是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容。新人員是需要清楚稅務(wù)政策，以及稅收政策、稅務(wù)申報(bào)流程等。只有知道一點(diǎn)了稅務(wù)政策，新人員才能好地為企業(yè)提供給稅務(wù)咨詢服務(wù)。

第七步：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的不重要組成部分。新人員是需要去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，和財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。僅有能夠掌握了財(cái)務(wù)管理知識(shí)，新人員才能更好地為企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

第八步：實(shí)踐操作

理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能換取培養(yǎng)和增加。新人員要在實(shí)踐中操作財(cái)務(wù)軟件、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、并且財(cái)務(wù)分析等。僅有在實(shí)踐中，新人員才能更合適地掌握到財(cái)務(wù)工作的技能。

以下八個(gè)步驟的培訓(xùn)，新人員可以不更合適地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。