財務知識是對各個人來說也是不可缺的，尤其是是對企業(yè)中的員工來講，掌握到一定的財務知識更是必要的。而現(xiàn)在，很多員工在工作中都會遇到了一些財務問題，而這個問題可能會會引響到企業(yè)的運營和發(fā)展。所以，充當一名財務人員，我們必須給同事做一些財務培訓，指導他們要好地明白和去對付財務問題。

了解同事的需求

在給同事做財務培訓之后，我們要清楚他們的需求。完全不同的同事肯定會有相同的財務問題和困惑，但我們必須先知道一點他們的具體情況，然后把針貴地進行培訓。

制定培訓計劃

依據(jù)同事的需求，我們也可以如何制定一份詳細點的培訓計劃。這樣的計劃應該是包括陪訓的時間、地點、內容和形式等方面的安排。同時，我們還需要參照同事的不好算情況，合理安排培訓的難度和深度。

讓培訓內容具有實用性

在制定出培訓內容時，我們是需要讓內容本身實用性。這樣可以不讓同事好地應用到所學知識，解決生活中的實際問題。同時，我們還要據(jù)同事的職業(yè)特點，選取范圍一些還不如工作相關的財務知識接受培訓班。

采用多種教學方法

在接受財務培訓時，我們可以不采用多種教學方法，如解說、案例分析、互動討論等。這樣的可以不讓同事更合適地理解和能夠掌握所學知識，同時也可以不提升培訓的趣味性。

注重培訓效果的評估

在培訓結束了后，我們是需要對培訓效果接受評估。這樣的話這個可以解決我們知道一點同事的學習情況和反饋意見，進一步完善培訓計劃和內容。同時，也這個可以為今后的培訓提供可以參考。

提供實踐機會

在培訓已經結束后，我們是可以能提供一些實踐機會，讓同事將所學知識運用到求實際工作中。這樣也可以幫他們好些地完全掌握所學知識，同時也是可以提高工作效率和質量。

持續(xù)跟進和支持

財務培訓不是一次性的活動，反而必須持續(xù)跟進和支持的。而，我們要定期自查與同事溝通，了解他們在工作中遇到的財務問題和困惑，并需要提供或者的幫助和支持。

給同事做財務培訓是一項不重要的工作，它也可以好處企業(yè)中的員工要好地防范財務問題，提高工作效率和質量。在進行培訓時，我們需要清楚同事的需求，制定具體點的培訓計劃，讓培訓內容具備實用性，按結構多種教學方法，不太注重陪訓效果的評估，可以提供實踐機會，持續(xù)跟進和支持。這樣，才能讓財務培訓能夠能發(fā)揮作用。