財務(wù)制度和財務(wù)流程是企業(yè)日常運營中不可缺的一部分。一個系統(tǒng)完善的財務(wù)制度和流程可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，能提高財務(wù)效率，下降財務(wù)風險�？墒牵�很多企業(yè)在如何制定和執(zhí)行財務(wù)制度和流程時必然一些問題。本文將從培訓財務(wù)制度和財務(wù)流程的角度出發(fā)去，研究和探討怎么能解決那些問題。

問題一：財務(wù)制度不完善

很多企業(yè)在如何制定財務(wù)制度時未知一些問題，比如制度夠系統(tǒng)完善、制度與實踐操作不符等。這些個問題會倒致企業(yè)財務(wù)管理動蕩，影響大企業(yè)的算正常運營。

解決方案一：制定完善的財務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該制定并執(zhí)行完善系統(tǒng)的財務(wù)制度，除了會計核算制度、財務(wù)報表制度、成本核算制度、費用報銷制度等。制度肯定與理論知識相符，同時要注重實際制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

問題二：財務(wù)流程不規(guī)范

財務(wù)流程不規(guī)范是企業(yè)財務(wù)管理中最常見的一種的問題。.例如，財務(wù)流程中存在漏洞、審批流程不不是很嚴等。這些個問題會造成企業(yè)財務(wù)管理混亂無比，影響大企業(yè)的正常運營。

解決方案二：規(guī)范財務(wù)流程

企業(yè)應(yīng)該要國家規(guī)范財務(wù)流程，除了財務(wù)報銷流程、收款流程、直接付款流程等。流程應(yīng)該要嚴格執(zhí)行，同時要注重流程的監(jiān)督和反饋。

問題三：員工財務(wù)知識不足

很多企業(yè)員工在財務(wù)方面的知識也很最薄弱，這會造成企業(yè)財務(wù)管理混亂無比，引響企業(yè)的正常了運營。

解決方案三：培訓員工財務(wù)知識

企業(yè)應(yīng)該要專業(yè)培訓員工財務(wù)知識，除了會計基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表分析、成本控制等。專業(yè)培訓應(yīng)該要是對不同崗位的員工，崇尚實際操作和案例分析。

問題四：財務(wù)軟件使用不當

很多企業(yè)在不使用財務(wù)軟件時必然一些問題，諸如軟件夠不夠靈巧、數(shù)據(jù)然后輸入不準確等。這個問題會倒致企業(yè)財務(wù)管理徹底的混亂，影響企業(yè)的正常嗎運營。

解決方案四：合理使用財務(wù)軟件

企業(yè)應(yīng)該合理使用財務(wù)軟件，以及最好選擇適合企業(yè)的財務(wù)軟件、規(guī)范數(shù)據(jù)輸入和處理流程等。同時要崇尚軟件的維護和更新。

問題五：財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，普遍缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。這會會造成企業(yè)財務(wù)管理動蕩，引響企業(yè)的都正常運營。

解決方案五：提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)估計提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，和培訓和學習、實踐經(jīng)驗積累等。同時要特別注重人員的選拔和考核。

問題六：財務(wù)管理人員流動性大

很多企業(yè)財務(wù)管理人員流動性大，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，會影響企業(yè)的正常運營。

解決方案六：穩(wěn)定財務(wù)管理人員隊伍

企業(yè)肯定穩(wěn)定財務(wù)管理人員隊伍，除開增加薪資待遇、能提供職業(yè)發(fā)展機會等。同時要特別注重人員的培訓和考核，提高人員的歸屬感和忠誠度。

問題七：財務(wù)管理人員與其他部門溝通不暢

很多企業(yè)財務(wù)管理人員與兩個部門溝通不暢，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂無比，影響企業(yè)的都正常運營。

解決方案七：加強財務(wù)管理人員與其他部門的溝通

企業(yè)肯定增強財務(wù)管理人員與其他部門的溝通，除開定期定時去開會、建立溝通渠道等。同時要注重實際溝通的效果和反饋。

問題八：財務(wù)管理人員缺乏責任心

很多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏責任心，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂無比，會影響企業(yè)的算正常運營。

解決方案八：加強財務(wù)管理人員的責任心

企業(yè)應(yīng)該增強財務(wù)管理人員的責任心，以及建立激勵機制、結(jié)合考核和監(jiān)督等。同時要崇尚責任心的培養(yǎng)和增強。

專業(yè)培訓財務(wù)制度和財務(wù)流程是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分。企業(yè)應(yīng)該是注重實際制度和流程的規(guī)范化、員工財務(wù)知識的培訓、財務(wù)軟件的合理使用、財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高等方面，從而增加企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。