外賣行業是近年來快速發展的行業之一，隨著消費者這對外賣的需求不時提升，外賣行業的市場規模也在不斷擴大。才是外賣行業從業者，財務培訓是不可缺少的一部分。我最近可以參加了一次外賣行業財務培訓，收獲頗豐，現在分享一下我的心得。

一、了解外賣行業的財務特點

外賣行業與民間餐飲行業相比較，更具很多獨有的財務特點。外賣行業的訂單量非常大，財務處理必須高效、詳細。外賣行業的收入與成本之間的關系比較比較緊張，是需要并且細致的分析。外賣行業的財務管理是需要考慮到食品安全、稅務等方面的因素。

二、掌握外賣行業的財務指標

在外賣行業的財務管理中，手中掌握財務指標是非常重要的。這個指標和訂單量、客單價、毛利率、凈利潤率等。實際對那些個指標的分析，也可以更合適地清楚企業的財務狀況，為企業的經營決策能提供依據。

三、了解外賣行業的稅務政策

稅務政策是外賣行業財務管理中的一個有用方面。外賣企業需要知道一點稅務政策的變化，合算可以避免稅務風險，避免因稅務問題導致的財務損失。

四、建立完善的財務制度

成立完善系統的財務制度是外賣企業財務管理的基礎。外賣企業不需要制定出具體點的財務制度，以及財務流程、財務報表、財務審核等方面。那些制度是可以幫助企業規范財務管理，能提高財務效率。

五、加強成本控制

成本控制是外賣企業財務管理中的一個最重要方面。外賣企業不需要可以提高成本控制，降低成本，增強利潤。在成本控制方面，外賣企業是可以采取多種措施，如優化采購人員、完全控制人力成本、降低運營成本等。

六、合理規劃財務預算

財務預算是外賣企業財務管理中的一個重要環節。外賣企業要合理規劃財務預算，和收入預算、成本預算、利潤預算等。財務預算，外賣企業可以不更好地掌握企業的財務狀況，為企業的經營決策提供給依據。

七、加強風險管理

風險管理是外賣企業財務管理中的一個有用方面。外賣企業必須增強風險管理，規避眾多風險，可靠企業的財務安全。在風險管理方面，外賣企業這個可以采取多種措施，如加強內部控制、確立風險管理機制、制定應急預案等。

八、加強財務人員的培訓

財務人員是外賣企業財務管理的核心力量。外賣企業必須結合財務人員的培訓，增加財務人員的專業素質和能力。在財務人員的培訓方面，外賣企業也可以采取多種措施，如定期自查組織培訓、開展實踐活動、結合知識共享等。

九、

外賣行業的財務管理是外賣企業發展的重要保障。財務培訓，我更深入地所了解了外賣行業的財務管理，掌握了一些功能強大的財務管理技巧。我相信，在今后的工作中，這些技巧一定會給我帶來更多的幫助。