成本實(shí)操會計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享

引言

成本實(shí)操會計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它就任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實(shí)際操作中，我們會遇見各種各樣的問題，必須斷的地經(jīng)驗(yàn)，不斷地能提高自己的能力。本文將分享一些成本實(shí)操會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，希望能對大家有所幫助。

成本核算的基本原則

成本核算的基本原則除了完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性、可比性和合理性。完整性是指要把所有的成本都核算在里面，沒法遺漏；準(zhǔn)確性是指要切實(shí)保障核算的成本是都是假的的、準(zhǔn)確的；實(shí)時性是指要及時賬務(wù)處理成本，不能不能耽擱；可比性是指要以保證差別產(chǎn)品、相同生產(chǎn)線的成本是可比的；合理性是指要依據(jù)什么實(shí)際情況，合理不地分配成本。

成本核算的方法

成本核算的方法和直接成本法、主動成本法和水的混合物成本法。再成本法是指將然后與產(chǎn)品相關(guān)的成本再分配到產(chǎn)品上；間接成本法是指將間接成本是從某種力量分配到產(chǎn)品上；水的混合物成本法是指將就成本和借用成本同時考慮到，按照一種分配到產(chǎn)品上。

成本控制的方法

成本控制的方法以及預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、差異分析控制和績效操縱。預(yù)算控制是指實(shí)際制定并執(zhí)行預(yù)算來控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指是從會制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本；差異分析控制是指是從分析不好算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本互相的差異來控制成本；績效控制是指按照考核員工的績效來控制成本。

成本核算中的問題

成本核算中較常見的問題和生產(chǎn)成本的分配、銷售成本的核算、固定成本和變動成本的區(qū)分、期間費(fèi)用的核算等。在實(shí)際操作中，我們是需要依據(jù)什么情況不同，靈活運(yùn)用眾多方法，能解決這些問題。

成本控制中的問題

成本控制中常見的問題以及成本預(yù)算的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異分析的方法、績效考核的指標(biāo)等。在實(shí)際操作中，我們要不斷地經(jīng)驗(yàn)，不斷地地增強(qiáng)自己的能力，能解決這個問題。

成本實(shí)操會計(jì)的案例

以下是一些成本實(shí)操會計(jì)的案例：

1.某企業(yè)生產(chǎn)了一批產(chǎn)品，其中就生產(chǎn)成本為100萬元，再人工成本為50萬元，制造費(fèi)用為30萬元，銷售費(fèi)用為20萬元，管理費(fèi)用為10萬元，稅金為10萬元，利潤為20萬元。請問這批產(chǎn)品的成本是多少？

2.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品了兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的真接材料成本為10元/件，產(chǎn)品B的真接材料成本為20元/件，產(chǎn)品A的再人工成本為5元/件，產(chǎn)品B的真接人工成本為10元/件，制造費(fèi)用為5元/件，銷售費(fèi)用為2元/件，管理費(fèi)用為1元/件，稅金為1元/件，利潤為2元/件。我想知道這兩種產(chǎn)品的成本是多少？

成本實(shí)操會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

成本實(shí)操會計(jì)不需要不時地經(jīng)驗(yàn)，不斷地能提高自己的能力。以下是一些經(jīng)驗(yàn)

1.要注重成本的實(shí)時核算，不能再拖延；

2.要靈活運(yùn)用某些成本核算方法，依據(jù)詳細(xì)情況選擇類型比較好的方法；

3.要不太注重成本控制，如何制定預(yù)算、制定并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本、通過差異分析、考核員工績效等；

4.要特別注重成本核算中的問題，解決的辦法生產(chǎn)成本的分配、銷售成本的核算、固定成本和變動費(fèi)用的區(qū)分、期間費(fèi)用的核算等問題；

5.要崇尚成本控制中的問題，可以解決成本預(yù)算的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異分析的方法、績效考核的指標(biāo)等問題。

成本實(shí)操會計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，需要不斷地地經(jīng)驗(yàn)，不停地想提高自己的能力。期望本文能對大家有不幫助。