財(cái)務(wù)待命人才培訓(xùn)方案模板

引言

財(cái)務(wù)后備人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展本身重要的戰(zhàn)略意義。并且，成立一套完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)待命人才培訓(xùn)方案，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其關(guān)鍵。

培訓(xùn)目標(biāo)

培養(yǎng)和訓(xùn)練一支高素質(zhì)、高技能、高效率的財(cái)務(wù)后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。

培訓(xùn)內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理等方面的知識(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理技能：和預(yù)算編制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的技能。

3.財(cái)務(wù)軟技能：除開(kāi)溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作等方面的軟技能。

培訓(xùn)

1.課堂授課：專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行課堂授課，讓學(xué)員掌握到專業(yè)知識(shí)。

2.實(shí)踐操作：是從實(shí)際操作，讓學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用方法到不好算工作中，提高工作效率。

3.案例分析：實(shí)際不好算案例分析，讓學(xué)員清楚財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際中問(wèn)題，并提供給解決方案。

培訓(xùn)周期

依據(jù)什么學(xué)員的換算情況，專業(yè)培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月。

培訓(xùn)考核

1.理論考核：對(duì)學(xué)員手中掌握的理論知識(shí)參與最終考核。

2.實(shí)踐考核：對(duì)學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用理論知識(shí)的能力通過(guò)最終考核。

3.綜合考核：對(duì)學(xué)員的綜合能力進(jìn)行考核。

培訓(xùn)評(píng)估

1.學(xué)員評(píng)估：對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，和學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果等方面。

2.企業(yè)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，和學(xué)員在工作中的表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等方面。

培訓(xùn)成果

1.能提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

2.注意培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能、高效率的財(cái)務(wù)后備人才隊(duì)伍。

3.為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要提供有力的支持。

成立一套完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)待命人才培訓(xùn)方案，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展本身重要的是的戰(zhàn)略意義。課堂授課、實(shí)踐操作、案例分析等，讓學(xué)員掌握到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能和財(cái)務(wù)軟技能，想提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能、高效率的財(cái)務(wù)后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要提供有力的支持。