財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)需求：怎么想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平？

1. 為什么需要財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)？

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的部分的一環(huán)，它然后有關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和可以生存經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而現(xiàn)在，不斷市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也必須不斷更新和提升。而，每年對企業(yè)財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)，是一直保持企業(yè)競爭力的沒必要手段。

2. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)吧的目標(biāo)是想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠掌握2012版的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，增加財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利能力。

3. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的內(nèi)容除開財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。此外，還也可以依據(jù)企業(yè)換算情況，提高別的相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。

4. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的形式有哪些？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的形式包括線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)。線上培訓(xùn)這個(gè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直播、在線課程等接受，具有時(shí)間和空間的靈活性；線下培訓(xùn)這個(gè)可以在企業(yè)內(nèi)部或外部場地參與，本身互動(dòng)性和實(shí)踐性。

5. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的時(shí)間安排如何？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的時(shí)間有安排估計(jì)充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)人員的工作安排。正常情況可以在年底或年初并且，時(shí)間宜過長，一般為1-2天。

6. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的效果如何評估？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)吧的效果可以按照考試、問卷、實(shí)際操作等參與評估。評估結(jié)果也可以具體地出財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果和對培訓(xùn)的滿意度，為下一次培訓(xùn)需要提供建議參考。

7. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的注意事項(xiàng)有哪些？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)需要盡量以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)內(nèi)容要與企業(yè)實(shí)際中情況無差，肯定不能假大空；二是培訓(xùn)要靈活多樣，充分考慮到財(cái)務(wù)人員的需求；三是培訓(xùn)時(shí)間要合理安排，沒法影響大企業(yè)正常嗎生產(chǎn)經(jīng)營；四是培訓(xùn)效果要及時(shí)評估，為下一次培訓(xùn)提供可以參考。

8. 財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的收益是什么？

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)的收益以及：一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；二是增加企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)競爭力；三是增加財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9.

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的必要的話手段，它是可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握2011版的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，增加財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。所以，企業(yè)應(yīng)該是認(rèn)可財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。