財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可缺失的一環(huán)。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的有用部門，它的工作真接任何關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。而，對(duì)基層人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不僅這個(gè)可以提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，更是可以促進(jìn)組織企業(yè)的發(fā)展。下面，我們來(lái)探討一番一下財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)的目的

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，主要注意是替提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，讓他們知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，能夠掌握都差不多的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。按照培訓(xùn)，也可以讓員工好地解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地全力配合財(cái)務(wù)部門能夠完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、培訓(xùn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)內(nèi)容，比較多以及以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理制度：回答企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、資金管理等方面的內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：講解時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，在內(nèi)該如何并且財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

3.成本控制：講解時(shí)企業(yè)的成本控制，以及成本核算、成本控制方法、成本分析等方面的內(nèi)容。

4.稅務(wù)管理：回答企業(yè)的稅務(wù)管理，除了稅務(wù)政策、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃等方面的內(nèi)容。

5.資金管理：講解時(shí)企業(yè)的資金管理，以及資金籌措、資金運(yùn)用、資金監(jiān)管等方面的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)的

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，這個(gè)可以常規(guī)以上幾種：

1.線下培訓(xùn)：按照組織課堂培訓(xùn)、講座等形式，讓員工集中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。

2.線上培訓(xùn)：按照網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)學(xué)習(xí)等，讓員工隨時(shí)隨地去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.實(shí)踐培訓(xùn)：按照上機(jī)操作、案例分析等，讓員工要好地掌握到財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。

四、培訓(xùn)的效果

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，可以不帶來(lái)以上幾個(gè)方面的效果：

1.增加員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，讓他們更合適地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

2.能提高員工的工作效率和質(zhì)量，讓他們要好地協(xié)助財(cái)務(wù)部門成功各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

3.促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。

五、培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，要盡量200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際工作，讓員工更好地應(yīng)用形式財(cái)務(wù)知識(shí)。

2.培訓(xùn)班要選擇多樣化，讓員工要好地去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.培訓(xùn)要有計(jì)劃、有重點(diǎn)，讓員工更合適地掌握到財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。

4.培訓(xùn)要與員工的換算工作相結(jié)合，讓員工好些地應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)。

六、培訓(xùn)的評(píng)估

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，必須進(jìn)行評(píng)估，以確定培訓(xùn)吧的效果和再改進(jìn)方向。評(píng)估的內(nèi)容除開：

1.培訓(xùn)前的調(diào)查：清楚員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能水平，可以確定培訓(xùn)班的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.培訓(xùn)班過(guò)程的監(jiān)控：對(duì)培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以能解決。

3.培訓(xùn)后的評(píng)估：對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果參與評(píng)估，確定專業(yè)培訓(xùn)的效果和改進(jìn)方向。

七、培訓(xùn)的持續(xù)性

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，需要具高持續(xù)性。企業(yè)估計(jì)建立完善的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工并且財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以能提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和工作效率。

八、

財(cái)務(wù)人員對(duì)基層人員的培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。按照培訓(xùn)，是可以提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，更好地聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部門成功各項(xiàng)工作，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)估計(jì)重視財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步健全的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，以能提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和工作效率。