財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部控制起著十分有利的作用。崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的一項(xiàng)重要的是的培訓(xùn)工作，旨在讓新員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，掌握到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和流程，能提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。本文將從以下幾個(gè)方面可以介紹崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的重要性和內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)制度的重要性

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的最重要組成部分，它是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。財(cái)務(wù)制度的完善和想執(zhí)行相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部控制起著十分有利的作用。財(cái)務(wù)制度的實(shí)施是可以國(guó)家規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度緣融規(guī)性，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的目的

崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的目的是讓新員工清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和流程，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。按照崗前培訓(xùn)，新員工可以不打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程，能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和技能，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為員工的工作能提供堅(jiān)定有力的支持。

三、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容

崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程。其中，財(cái)務(wù)管理體系以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限、財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度等；財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等；財(cái)務(wù)流程除了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程、財(cái)務(wù)審計(jì)流程、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程等。

四、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的方法

入職培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的方法除開講解、案例分析、設(shè)計(jì)模擬操作和實(shí)地考察等。其中，講解是最常用的培訓(xùn)方法，講解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程，讓新員工知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和流程；案例分析是是從分析實(shí)際案例，讓新員工了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和去對(duì)付方法；模擬操作是模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，讓新員工掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能和流程；實(shí)地考察是實(shí)地考察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，讓新員工知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況和問題。

五、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的效果

上崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的效果主要注意可以體現(xiàn)在100元以內(nèi)幾個(gè)方面：一是提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，讓員工還能夠熟練的掌握掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和流程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持；二是規(guī)范的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度即合規(guī)性，下降企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失；三是提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，讓員工都能夠誠(chéng)懇拒絕履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的建議

就是為了提高崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的效果，企業(yè)是可以采取的措施以下幾個(gè)建議：一是制定具體點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，讓新員工能各個(gè)打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程；二是按結(jié)構(gòu)多種培訓(xùn)方法，讓新員工能靈話完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和流程；三是可以提高培訓(xùn)吧的實(shí)踐性和針對(duì)性，讓新員工能唯一能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能和流程。

七、崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的注意事項(xiàng)

崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度不需要注意200元以內(nèi)幾個(gè)事項(xiàng)：一是培訓(xùn)的內(nèi)容和方法要與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，肯定不能脫離實(shí)際；二是培訓(xùn)班的時(shí)間和地點(diǎn)要合理安排，沒法影響員工的正常了工作；三是陪訓(xùn)的效果是需要及時(shí)評(píng)估和反饋，及時(shí)糾正不足。

八、

崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)對(duì)新員工通過的一項(xiàng)重要的培訓(xùn)工作，它對(duì)于想提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度緣融規(guī)性，會(huì)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，本身不重要的意義和作用。企業(yè)應(yīng)該要如此重視崗前培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度的工作，會(huì)制定具體一點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，采用多種培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)吧的實(shí)踐性和針對(duì)性，確保全陪訓(xùn)的效果和質(zhì)量。