財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平然后影響大著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)管理也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。替適應(yīng)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展是需要，起到財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，尚未建立財(cái)務(wù)管理已經(jīng)曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展的定然選擇。

一、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的必要性

與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越發(fā)高。財(cái)務(wù)人員不需要應(yīng)具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，清楚國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，能夠獨(dú)立成功財(cái)務(wù)工作，能提供全面的財(cái)務(wù)分析和決策支持。而這些個(gè)要求都不需要按照培訓(xùn)來(lái)利用。

二、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班的多種多樣，以及內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由企業(yè)自己內(nèi)部，實(shí)際內(nèi)部專家或外部專業(yè)人士接受培訓(xùn)；外部培訓(xùn)則是由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校通過(guò)的培訓(xùn)；網(wǎng)上培訓(xùn)則是按照互聯(lián)網(wǎng)參與的培訓(xùn)，具備時(shí)間和空間的靈活性。

三、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該要除開(kāi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、財(cái)務(wù)分析和決策等方面。其中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)是財(cái)務(wù)人員前提是手中掌握的基本知識(shí)，以及會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等方面；財(cái)務(wù)管理制度則是財(cái)務(wù)人員必須熟悉的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用則是財(cái)務(wù)人員要掌握到的財(cái)務(wù)軟件操作技能；財(cái)務(wù)分析和決策則是財(cái)務(wù)人員必須具備什么的分析和決策能力。

四、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)吧的目標(biāo)是增加財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，使其都能夠更合適地完成財(cái)務(wù)工作，提供各個(gè)的財(cái)務(wù)分析和決策支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)還可以不可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。

五、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的實(shí)施

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的實(shí)施需要制定出詳細(xì)點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，比較明確專業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、、時(shí)間和費(fèi)用等方面。同時(shí)，還必須建立完善的培訓(xùn)管理制度，以及專業(yè)培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)吧記錄、陪訓(xùn)效果評(píng)估等方面，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

六、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的評(píng)估

財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)的評(píng)估是培訓(xùn)班的重要環(huán)節(jié)，可以不評(píng)估培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為下一步的培訓(xùn)可以提供做個(gè)參考。評(píng)估的內(nèi)容以及陪訓(xùn)的目標(biāo)是否達(dá)到、培訓(xùn)吧的內(nèi)容是否需要實(shí)用點(diǎn)、培訓(xùn)班的是否是合算、培訓(xùn)班的效果怎么等方面。

七、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的持續(xù)性

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)又不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的的過(guò)程。企業(yè)不需要定期自查組織財(cái)務(wù)人員通過(guò)培訓(xùn)吧，努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，慢慢適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需要。

八、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的成本控制

財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)的成本是企業(yè)必須判斷的一個(gè)不重要因素。企業(yè)需要據(jù)自身的實(shí)際情況，如何制定合不合理的培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃，再控制培訓(xùn)班的費(fèi)用，確保全培訓(xùn)班的效果和經(jīng)濟(jì)效益。

九、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的效果

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班的效果是企業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)重要指標(biāo)。培訓(xùn)的效果包括財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平的提高、財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率的提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。只有培訓(xùn)的效果提升預(yù)期，才還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展可以提供堅(jiān)定有力的支持。

十、

起到財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，尚未健全財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的勢(shì)必選擇。企業(yè)必須會(huì)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，建立和完善的培訓(xùn)管理制度，控制陪訓(xùn)的成本，評(píng)估培訓(xùn)班的效果，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展需要提供堅(jiān)定有力的支持。