建筑企業(yè)是一個(gè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而在財(cái)務(wù)管理方面不需要相同高度的專業(yè)知識和技能。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制，而，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

1. 會計(jì)基礎(chǔ)知識

會計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要掌握會計(jì)基礎(chǔ)知識，除了會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表等。況且，還必須打聽一下稅法、財(cái)務(wù)管理法規(guī)等查找法律法規(guī)。

2. 財(cái)務(wù)分析技能

財(cái)務(wù)分析是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要組成部分，財(cái)務(wù)人員是需要掌握財(cái)務(wù)分析技能，和財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)預(yù)測分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等。按照財(cái)務(wù)分析，可以好些地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策提供給支持。

3. 預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)人員是需要掌握到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等去相關(guān)技能。通過預(yù)算管理，也可以好些地完全控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，增加企業(yè)的盈利能力。

4. 資金管理

資金管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員必須能夠掌握資金籌集、資金使用、資金投資等相關(guān)技能。資金管理，可以不更合適地完全控制企業(yè)的資金流動，想提高企業(yè)的資金利用效率。

5. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員是需要能夠掌握稅務(wù)政策、稅務(wù)規(guī)定、稅務(wù)申報(bào)等查找技能。稅務(wù)管理，也可以更好地操縱企業(yè)的稅務(wù)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

6. 財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用

財(cái)務(wù)軟件是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用工具，財(cái)務(wù)人員要能夠掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，包括財(cái)務(wù)軟件的安裝、設(shè)置中、操作等。是從財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，可以更合適地想提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員必須掌握到風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技能，除了風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等。是從風(fēng)險(xiǎn)管理，可以更合適地再控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)的盈利能力。

8. 國際財(cái)務(wù)管理

緊接著建筑企業(yè)發(fā)展國際化的趨勢，財(cái)務(wù)人員不需要掌握國際財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識和技能，和國際財(cái)務(wù)報(bào)告、國際財(cái)務(wù)分析、國際稅務(wù)等。通過國際財(cái)務(wù)管理，也可以好地防范國際市場的挑戰(zhàn)，想提高企業(yè)的競爭力。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是需要不斷學(xué)習(xí)和想提高，財(cái)務(wù)人員必須手中掌握各種財(cái)務(wù)知識和技能，以如何應(yīng)付不斷改變的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。