酒店財務總監是酒店管理團隊中極其關鍵的一員，負責管理酒店的財務和會計事務。目的是想提高酒店財務總監的管理能力和專業技能，許多酒店都會組織培訓。本文將可以介紹酒店財務總監籌備期陪訓的相關內容。

培訓目的

酒店財務總監籌備期培訓的主要目的是想提高酒店財務總監的管理能力和專業技能，讓他們還能夠好些地管理方面酒店的財務和會計事務。實際培訓，酒店財務總監是可以好地掌握到財務管理的基本都理論和實踐技能，想提高自己的管理水平。

培訓內容

酒店財務總監籌備期培訓的內容以及財務管理基礎知識、會計原理、財務報表分析、成本控制、預算編制、稅務管理、內部控制等方面的內容。通過這些內容的學習，酒店財務總監這個可以好些地掌握到財務管理的基本都理論和實踐技能。

培訓

酒店財務總監籌備期培訓的一般有兩種：線上培訓和線下培訓。線上培訓是按照網絡平臺參與的遠程培訓，線下培訓則是在培訓機構或酒店內部進行的站著不動培訓。差別的培訓有完全不同的優缺點，酒店可以依據自己的實際中情況你選擇適合我自己的培訓。

培訓時間

酒店財務總監籌備期培訓的時間一般為3個月到6個月沒等花。在這段時間內，酒店財務總監不需要參加培訓并完成相對應的學習任務。培訓班時間的長短是可以根據酒店的求實際情況接受調整。

培訓費用

酒店財務總監籌備期培訓的費用一般由酒店承擔全部。培訓班費用除開培訓機構的費用、培訓材料的費用、培訓吧人員的差旅費用等。酒店是可以依據自己的實際情況接受預算，并選擇合適自己的培訓機構。

培訓效果評估

酒店財務總監籌備期培訓已經結束后，是需要對培訓效果并且評估。評估的也可以是問卷、個人面談等。按照評估，可以所了解專業培訓的效果和不足之處，并對下一次的培訓進行再改進。

培訓后的跟進

酒店財務總監籌備期培訓結束了后，酒店是需要對培訓效果接受去協助。跟上來的這個可以是不定期檢查組織培訓，或則安排好了專門買的輔導人員參與輔導。去協助，可以平定內亂培訓班的效果，想提高酒店財務總監的管理水平。

酒店財務總監籌備期培訓是增強酒店財務總監管理能力和專業技能的重要途徑。按照培訓，酒店財務總監也可以好些地手中掌握財務管理的基本理論和實踐技能，提高自己的管理水平。酒店要根據自己的實際中情況選擇類型更適合自己的培訓和時間，并對培訓效果通過評估和跟進，以想提高培訓吧的效果。