財務(wù)管理是企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的一環(huán)，它就關(guān)系不到企業(yè)的生存和發(fā)展。但他，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的理解和手中掌握算夠進入到，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理直接出現(xiàn)問題。所以，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)財務(wù)是相當(dāng)必要的。

第一部分：財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的有用組成部分，它真接有關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)管理不光是簡單的登帳和報表，它還除開資金管理、投資決策、成本控制等方面。只有掌握到了財務(wù)管理的核心理念和方法，企業(yè)才能在激烈的的市場競爭中立于不敗之地。

第二部分：財務(wù)管理的基本概念

財務(wù)管理的基本概念包括會計、財務(wù)報表、成本、資金、投資等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要清楚這個基本概念，才能好地理解財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

第三部分：財務(wù)報表的分析

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理的有用組成部分，它反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要能學(xué)會要如何分析財務(wù)報表，分出聲望兌換流通價值信息，為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。

第四部分：成本控制的方法

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要會如何能降低成本，進而增強企業(yè)的盈利能力。成本控制的方法除開成本核算、成本分析、成本控制等方面。

第五部分：資金管理的方法

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的有用方面，它就當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的資金流動和償債能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要能學(xué)會如何管理方面資金，最終達到只要企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。資金管理的方法和資金預(yù)算、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等方面。

第六部分：投資決策的方法

投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的最重要方面，它直接當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會了怎么并且投資決策，從而為企業(yè)的發(fā)展提供給動力。投資決策的方法除了投資分析、投資評估、投資決策等方面。

第七部分：稅務(wù)管理的方法

稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要的是方面，它真接關(guān)系到企業(yè)的稅收負擔(dān)和稅務(wù)合規(guī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會要如何接受稅務(wù)管理，最大限度地絕對的保證企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)和減輕稅收負擔(dān)。稅務(wù)管理的方法包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)、稅務(wù)風(fēng)險管理等方面。

第八部分：財務(wù)管理的案例分析

財務(wù)管理的案例分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)財務(wù)管理的不重要方法之一。是從分析換算案例，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以不好地再理解財務(wù)管理的核心內(nèi)容和方法，最大限度地好些地運用到實際工作中。

按照對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行財務(wù)管理的培訓(xùn)，可以不增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理能力，最終達到更好地加快企業(yè)的發(fā)展。同時，也可以為企業(yè)的長遠發(fā)展能提供保障。