你是否需要有過參加過過公司的財務培訓考核？你是否那一次都覺得那些個考核流于表面，也沒不好算意義？如果不是你有這樣的經歷，這樣你不是孤身一人。在現實生活中，許多公司的財務培訓考核都必然著流于表面的問題。

背景

財務培訓考核是公司替增強員工的財務知識和技能而并且的一種培訓。通常情況下，公司會在培訓結束后后通過通過考核，以實驗檢測員工的學習成果。但他，許多公司的財務培訓考核修真者的存在著一些問題，倒致考核流于表面。

問題一：考核內容單一

許多公司的財務培訓考核只牽涉到了財務知識的基礎部分，或者會計原理、財務報表等。那樣的考核雖說也能實驗檢測員工的基礎知識，但是沒能唯一反映員工的求實際能力。

問題二：考核單一

許多公司的財務培訓考核只采用了筆試的，這個不能分析檢驗員工的理論知識，不能真正上級主管部門員工的求實際能力。事實上，財務工作必須員工必須具備實際操作能力，而不僅是理論知識。

問題三：考核結果不實用

許多公司的財務培訓考核只不過為了分析檢驗員工的學習成果，而不是是為增強員工的換算能力。并且，考核結果往往只是因為一個數字，沒能能夠解決員工想提高自己的能力。

問題四：考核不及時

許多公司的財務培訓考核只在培訓都結束了后進行，這個無法及時發現員工的問題，也根本無法及時指導員工能夠解決問題。所以，考核應該在培訓過程中進行，以及時發現員工的問題并好處員工能解決問題。

解決方案一：多元化考核內容

為了能解決考核內容單一的問題，公司應該是在考核中加入到實踐操作環節，比如演示財務報表的編制、財務分析等。這樣的也能唯一當時的社會員工的不好算能力。

解決方案二：多元化考核

就是為了可以解決考核單一的問題，公司應該是按結構多種考核，例如筆試、面試、實際操作等。那樣的話能新華考資檢驗員工的能力。

解決方案三：考核結果實用化

就是為了幫忙解決考核結果不功能強大的問題，公司應該在考核結果中組建具體詳細的建議和改進措施，指導員工增強自己的能力。

解決方案四：及時考核

就是為了解決的辦法考核不及時的問題，公司應該在培訓過程中進行通過考核，及時發現員工的問題并幫助員工能夠解決問題。

財務培訓考核是能提高員工財務能力的最重要手段，可是許多公司的財務培訓考核必然著流于表面的問題。就是為了可以解決這些問題，公司應該采用多元化的考核和內容，使考核結果越來越實用化，同時及時接受晉級考核，好處員工增加自己的能力。