成本控制的基本概念

　　成本控制是生產(chǎn)部門實現(xiàn)目標的基本手段，是降低成本、提高效益的根本途徑。成本控制包括資金成本控制和物料成本控制兩個方面。

　　資金成本包括人工費、能耗費、稅費以及利息等，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需的資金。人工費是企業(yè)直接用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的工資總額；能耗費是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類能耗，如水、電、氣、原材料的使用費；稅費是企業(yè)在國家、地方各級關交的增值稅、企業(yè)所得稅以及土地使用稅；利息是企業(yè)采用借貸方式進行生產(chǎn)經(jīng)營時支付的各項利息。

　　物料成本包括原材料進價和半成品出價，是企業(yè)生產(chǎn)所必需的物料。原材料進價是企業(yè)采購原材料時所付出的成本；半成品出價也就是半成品進價，是企業(yè)生產(chǎn)部門將半成品進行加工所必需要付出的成本。

　　總之，要想實現(xiàn)對成本的準確控制，必須對人工、能耗開支、材料使用情況進行關注并加以分析。此外，通過合理安排生產(chǎn)過程中各部門之間的協(xié)作關系，也能夠幫助企業(yè)對成本情況進行監(jiān)測和評估。

成本控制的影響因素

　　如何控制成本是一個重要的考慮因素，尤其是在制造業(yè)企業(yè)。生產(chǎn)部門需要考慮成本控制的影響因素，以確保利潤最大化和降低成本。

　　影響成本控制的因素包括生產(chǎn)設備、原材料和人力資源。這些因素可以通過正確的計劃和實施來控制。例如，在生產(chǎn)設備方面，可以通過正確的使用、保養(yǎng)和升級來減少設備成本。在原材料方面，可以通過正確選擇供應商、優(yōu)化采購流程和使用新技術(shù)來降低材料成本。在人力資源方面，可以通過正確安排工作流程、優(yōu)化人員配置和開發(fā)員工能力來降低人工成本。

　　正確地考慮并控制這些影響成本的因素，將有助于生產(chǎn)部門實現(xiàn)成本目標并保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)部成本控制的方法

　　生產(chǎn)部門如何控制成本一直是企業(yè)的管理者們所面臨的一個重要問題。