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　　材料采購成本是企業(yè)采購原材料、輔料、包裝材料的總成本。材料采購成本的主要組成部分包括：物料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、稅收以及其他額外成本。材料采購成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益具有顯著影響。因此，如何合理地進(jìn)行材料采購成本管理，減少不必要的開支，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　一般來說，企業(yè)采用“定量-定價(jià)-定時(shí)”的方式來進(jìn)行材料采購成本管理。首先，根據(jù)生產(chǎn)需要和市場供應(yīng)情況，制定采購數(shù)量和時(shí)間。然后根據(jù)市場上不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況，選擇合適的供應(yīng)商并確定采購價(jià)格。最后根據(jù)實(shí)際情況安排物流進(jìn)行運(yùn)送。

　　在進(jìn)行材料采購時(shí)，請注意避免采取“大批量-少價(jià)格”的方式。因?yàn)槭袌錾暇邆涓鞣N不同供應(yīng)能力的供應(yīng)商并沒有固定的“大批量-少價(jià)格”供應(yīng)能力和水平，而是隨時(shí)根據(jù)市場變化而變化。因此，大批量采購可能導(dǎo)致企業(yè)無法在市場上買到心目中所想要的產(chǎn)品。

　　材料采購成本是成本科目的一種，主要指材料的采購成本。材料采購成本包括材料的原材料成本、運(yùn)輸成本和加工成本，以及在供應(yīng)商處的倉儲(chǔ)費(fèi)用。

　　原材料成本是指企業(yè)在外部市場上購買原材料所需要支付的費(fèi)用，包括產(chǎn)品單價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸成本分為直接運(yùn)輸成本和間接運(yùn)輸成本，直接運(yùn)輸成本是指企業(yè)通過外部市場直接向供應(yīng)商采購原材料所需要支付的實(shí)際運(yùn)輸費(fèi)用；間接運(yùn)輸成本是指企業(yè)通過中間商向供應(yīng)商采買原東西時(shí)需要支付的實(shí)際間接連帶產(chǎn)生的一些必要作業(yè)經(jīng)理勞務(wù)代工方式所產(chǎn)生的實(shí)物、物流及其他固定及可變間接開銷。

　　材料采購成本是指企業(yè)采購原材料、包裝材料和輔助材料等所需要的成本，它包括采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的成本。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，一般會(huì)根據(jù)市場上的供應(yīng)商和產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，以降低采購成本。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著越來越大的壓力，因此，對于如何降低材料采購成本而言，具有十分重要的意義。一般情況下，企業(yè)可以通過以下方式來降低材料采購成本:

　　一是通過供應(yīng)商比較來降低采購成本。供應(yīng)商之間存在著競爭關(guān)系，企業(yè)通過對比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等方面，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，從而降低采購成本。

　　二是制定采購策略。企業(yè)需要根據(jù)具體情況制定采購策略(如定向采購、多級(jí)采購)，并對不同供應(yīng)商進(jìn)行差異化對待，努力實(shí)現(xiàn)“多對一”或“一對一”的采購方式。

　　三是利用信用證。信用證可以幫助企業(yè)降低即時(shí)付款風(fēng)險(xiǎn)（信用證能夠明顯減少即時(shí)付款風(fēng)險(xiǎn),因而可能帶來明顯的利益)[1]。使用信用證能夠使企業(yè)在相當(dāng)一部分時(shí)間內(nèi)免去交易中心對原始單證(如發(fā)票)的要求,因此使得出口者能夠避免前所未有地快速出口,耗盡信譽(yù)(聲譽(yù)),并意外避開風(fēng)險(xiǎn)[2]。