成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，按照成本會(huì)計(jì)可以好處企業(yè)所了解產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本等信息，從而如何制定極其合不合理的經(jīng)營(yíng)策略。而現(xiàn)在，成本會(huì)計(jì)的作賬流程卻也一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，需要進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的操作。下面，我們就來(lái)一起所了解一下工業(yè)會(huì)計(jì)做帳流程的實(shí)操過(guò)程。

第一步：確定成本對(duì)象

成本對(duì)象是指不需要算出成本的物品也可以服務(wù)，的或產(chǎn)品、項(xiàng)目等。在并且成本會(huì)計(jì)的做賬流程時(shí)，簡(jiǎn)單不需要確定成本對(duì)象，那樣才能通過(guò)后續(xù)的成本計(jì)算。

第二步：確定成本要素

成本要素是指影響成本的特殊因素，比如再材料、然后人工、制造費(fèi)用等。在確定成本對(duì)象之后，要對(duì)成本要素接受分類，以備萬(wàn)一并且成本計(jì)算。

第三步：采集成本數(shù)據(jù)

喂養(yǎng)靈獸成本數(shù)據(jù)是成本會(huì)計(jì)做賬流程中非常重要的一步，不需要對(duì)成本要素進(jìn)行具體點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集。例如，必須記錄就材料的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等信息，記錄就人工多的工作時(shí)間、工資等信息，留下記錄制造費(fèi)用的特殊支出等信息。

第四步：計(jì)算成本

在哪采結(jié)束本數(shù)據(jù)結(jié)束后，要并且成本計(jì)算。成本計(jì)算的方法有很多種，比如加權(quán)平均法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。根據(jù)相同的成本對(duì)象和成本要素，中,選擇差別的成本計(jì)算方法。

第五步：分配成本

分配成本是指將成本分配到差別的成本對(duì)象上，的或?qū)⑸�產(chǎn)成本分配到完全不同的產(chǎn)品上。分配成本不需要依據(jù)什么完全不同的成本對(duì)象接受有所不同的分配方法，例如通過(guò)銷(xiāo)售額比例分配、遵循生產(chǎn)數(shù)量比例分配等。

第六步：制作成本報(bào)表

制作成本報(bào)表是成本會(huì)計(jì)做帳流程中非常重要的一步，需要將成本數(shù)據(jù)通過(guò)整理、信息匯總，自己制作成各種成本報(bào)表。例如，怎么制作產(chǎn)品成本報(bào)表、制作生產(chǎn)成本報(bào)表等。

第七步：分析成本數(shù)據(jù)

分析成本數(shù)據(jù)是成本會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程中非常重要的一步，需要對(duì)成本數(shù)據(jù)通過(guò)分析，了解成本的變化趨勢(shì)、成本占比等信息。分析成本數(shù)據(jù)，可以不幫企業(yè)制定更加合算的經(jīng)營(yíng)策略。

第八步：制定成本控制措施

如何制定成本控制措施是成本會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程中非常重要的一步，必須參照成本分析的結(jié)果，制定并執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施。.例如，減少直接材料的采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等。

第九步：執(zhí)行成本控制措施

執(zhí)行成本控制措施是成本會(huì)計(jì)做帳流程中非常重要的一步，是需要將如何制定的成本控制措施具體的行動(dòng)。想執(zhí)行成本控制措施，也可以最有效地減少企業(yè)的成本，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第十步：監(jiān)控成本變化

監(jiān)控頭成本變化是成本會(huì)計(jì)作賬流程中非常重要的一步，必須對(duì)成本數(shù)據(jù)通過(guò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變化的趨勢(shì)。實(shí)際監(jiān)控成本變化，可以及時(shí)調(diào)整成本控制措施，絕對(duì)的保證企業(yè)的成本控制效果。

以上是稅務(wù)會(huì)計(jì)做帳流程的實(shí)操過(guò)程，不超過(guò)步驟的操作，這個(gè)可以解決企業(yè)通過(guò)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。