管理會(huì)計(jì)的定義

　　管理會(huì)計(jì)主要做什么？

　　管理會(huì)計(jì)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，既包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，又包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)等內(nèi)容。它的主要任務(wù)就是幫助企業(yè)的決策者（如總裁、董事長(zhǎng)、副總裁、總部經(jīng)理）通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的分析，來(lái)制定合理、適當(dāng)?shù)臎Q策。

　　不同企業(yè)采用的管理會(huì)計(jì)方法也不盡相同。但是，無(wú)論采用何種方法，都必須遵循一些基本原則，這些原則是: 1)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；2)注重決策過(guò)程；3)關(guān)注決策后果。根據(jù)這些原則，我們可以將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)基本階段:戰(zhàn)略分析、運(yùn)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析。

　　在這一階段, 管理會(huì)計(jì)人員要做的就是幫助公司的高層決策者評(píng)估不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)主要做什么？

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)主要做什么？根據(jù)一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行編制、審核和報(bào)告，向決策者提供決策所需的信息，協(xié)助決策者實(shí)施有效的財(cái)務(wù)決策。 這就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　而管理會(huì)計(jì)則是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，為了幫助決策者更好地實(shí)施有效的財(cái)務(wù)決策而產(chǎn)生的。 管理會(huì)計(jì)包括戰(zhàn)略成本管理、預(yù)測(cè)與預(yù)算、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 由此可以看出，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的“實(shí)物成本”或“人工成本”來(lái)說(shuō)，是一門更加注重戰(zhàn)略性思考的學(xué)問(wèn)。

　　 在具體應(yīng)用中，一般將戰(zhàn)略性成本研究包含在戰(zhàn)略成本管理中。 戰(zhàn)略性成本包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、市場(chǎng)占有度、客戶忠誠(chéng)度、供應(yīng)商依從度以及員工能力這些方面進(jìn)行全面考量和分析得出來(lái)的。 戰(zhàn)略性成本可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可能造成風(fēng)險(xiǎn)。 比如說(shuō)，如果一家公司選擇生產(chǎn)低端產(chǎn)品來(lái)吸引大量低端客戶來(lái)使用其產(chǎn)品和服務(wù)， 這樣一來(lái)就可能削弱該公司在市場(chǎng)上的地位并造成盈利能力下降。 因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略性成本決定時(shí)要特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行權(quán)衡并進(jìn)行適當(dāng)處理的過(guò)程。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和決策，包括成本核算、資產(chǎn)管理、人力資源管理等。其目的是幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)效率和降低成本，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)情況如何？這是一直以來(lái)困擾企業(yè)老板的問(wèn)題。對(duì)于一些大企業(yè)而言，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作也日益復(fù)雜。因此，需要一個(gè)專門從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的人員來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。這就是管理會(huì)計(jì)誕生的原因。