財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可或缺的的一部分，他們的工作不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面。緊接著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理也變得異常越來越大重要的是。本文將探討財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)人員，想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、培訓(xùn)需求分析

在接受財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理前的，簡單必須參與培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是指對財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作技能等方面進(jìn)行新華考資分析，確認(rèn)陪訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。只有接受了培訓(xùn)需求分析，才能確保全培訓(xùn)的針對性和有效性。

二、培訓(xùn)計(jì)劃制定

在參與培訓(xùn)需求分析后，是需要會(huì)制定財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃估計(jì)以及專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)班、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)等方面。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)人員的工作安排和培訓(xùn)效果，以保證培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

三、培訓(xùn)師資力量

培訓(xùn)班師資力量是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理的不重要組成部分。培訓(xùn)師估計(jì)擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的求實(shí)際情況并且培訓(xùn)。企業(yè)可以不實(shí)際內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等提升到培訓(xùn)師的素質(zhì)。

四、培訓(xùn)選擇

專業(yè)培訓(xùn)是指財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的形式，包括面授、在線培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際中情況和培訓(xùn)目標(biāo)你選擇比較好的培訓(xùn)。相同的培訓(xùn)有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)什么實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

五、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

培訓(xùn)內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的核心，肯定依據(jù)什么財(cái)務(wù)人員的求實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)接受設(shè)計(jì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該除開財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面，涵蓋財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和技能要求。

六、培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)吧效果評估是指對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的效果并且評估，和專業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的談妥情況、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用情況等方面。企業(yè)應(yīng)該要是從調(diào)查問卷、實(shí)際操作等并且培訓(xùn)效果評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并接受改進(jìn)。

七、培訓(xùn)成本控制

培訓(xùn)班成本是企業(yè)并且財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理時(shí)不需要決定的不重要因素。企業(yè)應(yīng)該是依據(jù)什么求實(shí)際情況會(huì)制定比較合理的培訓(xùn)預(yù)算，再控制培訓(xùn)吧成本。同時(shí)，企業(yè)還可以不內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作等降底培訓(xùn)成本。

八、培訓(xùn)后續(xù)跟蹤

培訓(xùn)及時(shí)跟蹤是指對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該要組建體系的培訓(xùn)后續(xù)跟蹤機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保陪訓(xùn)效果的持續(xù)性。

財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，需要詳細(xì)考慮財(cái)務(wù)人員的實(shí)際中情況和培訓(xùn)目標(biāo)，制定出比較合理的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提升到培訓(xùn)師的素質(zhì)，操縱培訓(xùn)成本，建立體系的培訓(xùn)后續(xù)跟蹤機(jī)制，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。