于掛牌公司而言，股東所具有的股票數(shù)目和股票商場價(jià)錢確定了股東財(cái)產(chǎn)。在股票數(shù)目確定時(shí)，價(jià)錢越高，表示著股東財(cái)產(chǎn)越大；股票價(jià)錢到達(dá)最高時(shí)，股東財(cái)產(chǎn)也就到達(dá)最大。

　　股東財(cái)產(chǎn)最大化的便宜

　　1.商量了危害成分。股東財(cái)產(chǎn)=價(jià)錢×數(shù)目。普遍情景下數(shù)目是維持靜止的，須要提防商量股票價(jià)錢對股東財(cái)產(chǎn)的感化。很多成分都不妨感化股票的價(jià)錢，比方危害成分。實(shí)際股東財(cái)產(chǎn)最大化時(shí)，就商量了危害成分。

　　2.在確定水平上能制止企業(yè)短期動作。比方a公司是一家掛牌公司，年報(bào)上表露賠本1億。之以是會形成一個1億的不足，是由于a公司加入2億用來研制新本領(lǐng)，估計(jì)將來3年內(nèi)不妨收獲10億。這證明股票生長性很好。感化股票價(jià)錢成分就囊括對將來的預(yù)期，即使股票生長性好，入股者對該企業(yè)的將來有決心，股票價(jià)錢飛騰。在這一上面，能制止企業(yè)短期動作。

　　3. 對掛牌公司而言，股東財(cái)產(chǎn)最大化目的比擬簡單量化，便于觀察和賞罰。

　　股東財(cái)產(chǎn)最大化的缺陷

　　1.非掛牌公司難以運(yùn)用。非掛牌公司不刊行股票，股票價(jià)格就沒轍決定，股東財(cái)產(chǎn)=價(jià)錢×數(shù)目沒轍應(yīng)用。

　　2.股票價(jià)格受稠密成分感化，不許實(shí)足精確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情景。即使完全情況不好，即使公司的財(cái)務(wù)管理體制再完備，也會累贅股票價(jià)錢下降。

　　3.過多夸大股東便宜，對其余關(guān)系者的便宜關(guān)心不夠。最關(guān)心股東便宜，而忽視了其余關(guān)系人的便宜。比方a公司此刻巨虧1億，然而估計(jì)將來可收獲3億。所以暫時(shí)維持高股票價(jià)格，股東的便宜獲得關(guān)心;然而于債權(quán)人而言，此刻a公司虧了1億，大概歸還不了往日所借的錢。忽略了債權(quán)人的便宜。