會計部門是企業中最不重要的部門之一，它的職責是管理企業的財務，包括預算、會計、稅務、審計等方面。在現代企業中，財務部門的工作更加奇怪，是需要員工必須具備更多的技能和知識。因此，財務部門員工的培訓需求分析變地越發有用。

了解員工的現狀

在進行培訓需求分析之前，簡單的方法不需要所了解員工的現狀。這包括員工的工作經驗、教育背景、技能水平、職業規劃等方面。知道一點員工的現狀，可以要好地制定培訓計劃，能提高專業培訓效果。

了解業務需求

財務部門的業務需求是培訓吧需求分析的有用方面。知道一點業務需求可以不解決判斷培訓的重點和方向。的或，要是財務部門要更好地掌握稅務政策，這樣培訓計劃肯定重點關注稅務方面的知識。

制定培訓目標

制定出陪訓目標是培訓需求分析的核心。陪訓目標肯定應明確、具體一點、可衡量。.例如，培訓班目標也可以是能提高員工的會計知識水平，或則想提高員工的財務分析能力。

選擇培訓

中,選擇合適的培訓可以增強培訓吧效果。最常見的培訓和面授、在線培訓、實踐培訓等。中,選擇比較合適的培訓需要考慮員工的工作時間、地點、學習習慣等因素。

制定培訓計劃

制定培訓計劃是實現方法培訓吧目標的關鍵。培訓計劃估計和培訓內容、陪訓時間、培訓吧、培訓地點等方面。制定培訓計劃必須充分確定員工的工作安排和學習需求。

確定培訓資源

陪訓資源以及培訓師、培訓班材料、培訓吧設備等。可以確定比較合適的培訓資源是可以能提高陪訓效果。.例如，選擇類型本身相當豐富教學經驗的培訓師也可以增加培訓的質量。

實施培訓計劃

可以實行培訓計劃是需要充分準備，除開提前得到通知員工、打算培訓班材料、安排好培訓設備等。在培訓過程中，必須注意員工的學習情況，及時調整培訓計劃。

評估培訓效果

評估公司專業培訓效果是培訓需求分析的后來一步。通過評估培訓效果，可以不知道一點培訓的成效，及時調整培訓計劃。評估培訓效果也可以按結構問卷、考試成績等。

財務部門員工的培訓需求分析是一個急切的過程，要充分確定員工的現狀、業務需求、陪訓目標等方面。是從科學的培訓需求分析，可以能提高員工的技能水平，能提高財務部門的工作效率。