財務制度是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期性發(fā)展具備最重要的作用。但他，很多企業(yè)的員工是對財務制度的理解和掌握程度卻不是高，這給企業(yè)的財務管理受到了很小的風險。并且，替絕對的保證企業(yè)的財務管理的成功進行，給員工培訓財務制度就稍顯尤為重要。

1. 了解員工的需求

在給員工培訓財務制度前，我們要了解員工的需求。因為不同的員工是對財務制度的理解程度和知識水平是完全不同的，而我們需要根據員工的需求來安排培訓。我們是可以實際問卷調查、面談等來清楚員工的需求。

2. 制定培訓計劃

在知道一點員工的需求結束后，我們需要制定培訓計劃。培訓計劃估計和培訓的內容、培訓的時間、陪訓的等。我們這個可以依據什么員工的需求來制定培訓方案，以保證培訓的內容和能行最簡形矩陣員工的需求。

3. 選擇合適的培訓

陪訓有很多種，除開倆人培訓、在線培訓、視頻培訓等。我們不需要依據什么員工的需求和培訓計劃來選擇比較合適的培訓。如果不是員工的時間比較好充沛，我們這個可以中,選擇站著不動陪訓；如果員工的時間比較不安，我們可以中,選擇在線培訓或視頻培訓。

4. 培訓前的準備工作

在進行培訓以前，我們必須要做充分的準備工作。這和準備培訓材料、準備著培訓班場地、測量培訓設備等。僅有要做充分的準備工作，才能保證培訓的順利并且。

5. 培訓的內容

培訓的內容估計參照員工的需求和企業(yè)的實際中情況來確認。一般來說，培訓的內容應該是以及財務制度的基本概念、財務報表的分析方法、成本控制的方法等。培訓的內容應該是簡單明了，清晰簡單。

6. 培訓的

培訓班的有很多種，除開講解、案例分析、小組討論等。我們不需要依據員工的需求和培訓的內容來選擇類型比較好的培訓。解說是最常用的培訓，也可以讓員工所了解財務制度的基本概念；案例分析可以不讓員工清楚財務制度在換算工作中的應用；小組討論可以讓員工交流彼此的經驗和看法。

7. 培訓后的跟進

培訓結束了然后，我們是需要對員工通過再跟蹤。跟進的也可以是約見面談、問卷調查等。通過再跟蹤，我們也可以清楚員工這對培訓的反饋和意見，盡快我們對培訓計劃接受調整和改進。

8. 培訓的效果評估

培訓吧已經結束后，我們是需要對培訓吧的效果進行評估。評估的是可以是二級考試、問卷調查等。通過評估，我們是可以了解員工對于財務制度的掌握程度和理解程度，以便于我們對培訓計劃并且調整和改進之處。

9. 持續(xù)的培訓

財務制度是一個奇怪的系統，員工要不斷地學習和手中掌握。并且，我們是需要對員工并且堅持了的培訓。緩慢的培訓可以不實際定期定時的培訓課程、內部培訓等來實現方法。

10.

給員工培訓財務制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分。通過培訓，員工是可以更好地所了解和掌握財務制度，使增強企業(yè)的財務管理水平。所以，我們要參照員工的需求和企業(yè)的不好算情況來培訓方案，選擇合適的培訓，做好充分的準備工作，對培訓進行跟進和評估，并進行短短的培訓。