物流行業(yè)是現代經濟的最重要組成部分，不斷全球化的加速和電子商務的興起，物流行業(yè)的發(fā)展前景越發(fā)寬廣。而現在，物流行業(yè)的財務管理也無法應付著一些挑戰(zhàn)，需要采取的措施一些措施來解決。本文將研究和探討物流行業(yè)會計應該如何能做。

1. 確定合理的成本計算方法

物流行業(yè)的成本計算方法有很多種，比如標準成本法、真接成本法、全成本法等。在你選成本計算方法時，應根據企業(yè)的求實際情況和經營特點并且選擇。同時，應盡量合不合理分攤大項成本，盡量減少又出現成本被小看或過分高估的情況。

2. 建立完善的財務管理制度

物流行業(yè)的財務管理制度應該除了會計核算、成本控制、預算管理、內部控制等方面。如何制定完善的財務管理制度也可以指導企業(yè)規(guī)范財務管理流程，增加財務管理效率，降低財務風險。

3. 加強對資金流動的管理

物流行業(yè)的資金流動相對急切，比較復雜到貨款、運費、保險費等多個方面。所以，企業(yè)應起到對資金流動的管理，進一步健全的資金管理制度，及時核對賬目，盡量減少資金流失和風險。

4. 優(yōu)化稅務籌劃

稅務籌劃是企業(yè)財務管理的最重要組成部分，這個可以好處企業(yè)降低稅負，提高經濟效益。物流行業(yè)的稅務籌劃主要除了增值稅、企業(yè)所得稅、關稅等方面。企業(yè)應依據自身情況，制定并執(zhí)行合理的稅務籌劃方案，以免直接出現稅務風險。

5. 加強對資產管理的監(jiān)控

物流行業(yè)的資產管理牽涉到貨物、車輛、設備等多個方面。企業(yè)應可以提高對資產的監(jiān)控，建立完善的資產管理制度，及時核對資料資產賬目，避免資產流失和損失。

6. 優(yōu)化供應鏈管理

物流行業(yè)的供應鏈管理是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)，是可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率。企業(yè)應加強對供應鏈的管理，健全完善的供應鏈管理制度，優(yōu)化系統(tǒng)供應鏈流程，想提高供應鏈效率。

7. 提高財務分析能力

物流行業(yè)的財務分析能力是企業(yè)財務管理的不重要組成部分，是可以指導企業(yè)及時知道一點經營狀況，及時調整經營策略。企業(yè)應可以提高對財務分析的學習和研究，增加財務分析能力。

8. 加強對外部環(huán)境的監(jiān)測

物流行業(yè)的經營環(huán)境給予政策、市場、競爭等多個方面的影響。企業(yè)應加強對外部環(huán)境的監(jiān)測，及時打聽一下市場動態(tài)和政策變化，決定經營策略，提高經營效益。

物流行業(yè)會計應該根據企業(yè)的實際中情況和經營特點，采取一三個系列措施來能解決財務管理中面臨的挑戰(zhàn)。只能做好財務管理工作，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以提供有力的支持。