在當今的商業社會中，超市也擁有人們生活中不可缺失的一部分。而超市的財務管理都是超市運營的有用組成部分。因此，替好些地管理方面超市的財務，制定并執行一份詳細的一年會計工作計劃安排好是的很必要的。

第一階段：年初預算制定

在一年的開始，超市會計部門不需要如何制定一份年初預算。這份預算是需要考慮到超市的各項支出和收入，除開人力資源、物資采購、廣告宣傳等。是從制定并執行預算，這個可以指導超市好些地完全掌握財務狀況，規劃未來的發展方向。

第二階段：日常賬務處理

超市的日常賬務處理是會計部門的有用工作之一。這除開收入、支出、資產負債表等各種賬務處理。會計部門不需要及時、準確地全面處理那些個賬務，以便于及時了解超市的財務狀況。

第三階段：稅務申報

超市另外一家企業，不需要聽從國家的稅收政策參與納稅。會計部門需要及時了解稅收政策的變化，及時正常申報稅款，以免因稅務問題造成的不必要的損失。

第四階段：成本控制

超市的成本控制是會計部門的有用工作之一。會計部門必須及時所了解超市的大項成本，并采取或者的措施參與操縱，以絕對的保證超市的盈利能力。

第五階段：財務報表編制

財務報表是超市財務管理的重要的是組成部分。會計部門必須聽從國家的財務報表編制標準，及時編制財務報告，以便于超市管理層及時清楚超市的財務狀況。

第六階段：內部審計

內部審計是超市財務管理的重要環節。會計部門必須定期自查并且內部審計，發現到問題并及時采取措施幫忙解決，以保證超市的財務狀況良好。

第七階段：外部審計

外部審計是超市財務管理的重要環節。會計部門必須定期定時一份請柬專業的審計機構對超市的財務狀況進行審計，以能保證超市的財務狀況真實可靠。

第八階段：年終結算

年終結算是超市財務管理的重要環節。會計部門要對一年的財務狀況并且制定年終結算報告，希望能夠超市管理層及時知道一點超市的財務狀況。

通過以下八個階段的工作，會計部門也可以更好地管理呀超市的財務，絕對的保證超市的盈利能力和發展前景。同時，也可以不幫助超市管理層及時了解超市的財務狀況，制定并執行或者的管理策略，可促進超市的發展。