管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的不重要組成部分，它按照對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的決策可以提供支持。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容十分豐富地，下面我們就來(lái)看一下管理會(huì)計(jì)的具體工作例子。

成本控制

成本控制是管理會(huì)計(jì)的最重要職責(zé)之一。管理會(huì)計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本參與監(jiān)控和分析，以以保證企業(yè)的成本控制在合不合理的范圍內(nèi)。例如，管理會(huì)計(jì)師也可以是從對(duì)生產(chǎn)成本的分析，得出答案生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)有用職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師是需要參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算方案。.例如，管理會(huì)計(jì)師可以根據(jù)企業(yè)的銷售計(jì)劃和成本結(jié)構(gòu)，制定并執(zhí)行出銷售預(yù)算和成本預(yù)算，以以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能按照計(jì)劃進(jìn)行。

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效考評(píng)是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)有用職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)接受評(píng)估，以必須保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠提升預(yù)期后的效果。比如，管理會(huì)計(jì)師這個(gè)可以按照對(duì)銷售業(yè)績(jī)的分析，看出銷售業(yè)績(jī)不佳的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)有用職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)并且評(píng)估和操縱，以以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠能夠順利接受。比如，管理會(huì)計(jì)師這個(gè)可以是從對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

投資決策

投資決策是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)有用職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資并且評(píng)估和分析，以以保證企業(yè)的投資決策還能夠拿到良好的思想品德的效果。例如，管理會(huì)計(jì)師是可以實(shí)際對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，找出投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，并提議或則的投資建議。

財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)不重要職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)監(jiān)控和分析，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤。例如，管理會(huì)計(jì)師可以按照對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，找到什么財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)誤和漏洞，并提出或者的改進(jìn)措施。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)不重要職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制接受評(píng)估和監(jiān)控，以確保企業(yè)的內(nèi)部控制體系完善管用。.例如，管理會(huì)計(jì)師是可以實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的分析，找出內(nèi)部控制體系中的漏洞和不足，并提出或者的改進(jìn)措施。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)師的另一個(gè)最重要職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師不需要參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定并執(zhí)行出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。的或，管理會(huì)計(jì)師是可以是從對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并給出或者的戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容十分極為豐富，必須管理會(huì)計(jì)師擁有廣泛的知識(shí)和技能。僅有按照不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)師才還能夠勝任這一有用職責(zé)。