管理會(huì)計(jì)是一種有用的會(huì)計(jì)學(xué)科，它旨在搭建為企業(yè)管理者提供決策支持和管理操縱。與此同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展。本文將推薦一些管理會(huì)計(jì)發(fā)展起來的實(shí)例，希望能夠好地了解這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的是領(lǐng)域，它旨在搭建指導(dǎo)企業(yè)管理者控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理也在不斷發(fā)展。或者，一些企業(yè)正在按結(jié)構(gòu)ABC（Activity-Based Costing）成本管理方法，這樣的方法都能夠更準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本，指導(dǎo)企業(yè)管理者好地縮減成本。

績效管理

績效管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用領(lǐng)域，它旨在增進(jìn)解決企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)績效，制定并執(zhí)行比較有效的戰(zhàn)略和目標(biāo)。與此同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化，績效管理也在不斷發(fā)展。的或，一些企業(yè)結(jié)束區(qū)分BSC（Balanced Scorecard）績效管理方法，這樣的方法也能將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w看的績效指標(biāo)，好處企業(yè)管理者更合適地評(píng)估所企業(yè)績效。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要領(lǐng)域，它旨在倡導(dǎo)好處企業(yè)管理者識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)密保護(hù)企業(yè)的利益。不斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也在不斷發(fā)展。.例如，一些企業(yè)結(jié)束按結(jié)構(gòu)ERM（EnterpriseRisk Management）風(fēng)險(xiǎn)管理方法，那樣的方法都能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理全部整合到企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)中，幫企業(yè)管理者好地管理的管理風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要領(lǐng)域，它旨在推廣好處企業(yè)管理者制定管用的戰(zhàn)略和目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理也在不斷發(fā)展。比如，一些企業(yè)正在區(qū)分SWOT（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）分析方法，這些方法能夠好處企業(yè)管理者識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不能找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，制定出快速有效的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要領(lǐng)域，它旨在倡導(dǎo)解決企業(yè)管理者制定快速有效的預(yù)算，操縱企業(yè)的支出和收入。緊接著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，預(yù)算管理也在不斷發(fā)展。比如，一些企業(yè)開始采用零基預(yù)算（Zero-Based Budgeting）管理方法，這種方法能幫助企業(yè)管理者好些地壓制企業(yè)的支出和收入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是領(lǐng)域，它旨在推廣幫企業(yè)管理者分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如何制定比較有效的財(cái)務(wù)決策。緊接著市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)分析也在不斷發(fā)展。.例如，一些企業(yè)開始按結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)比率分析方法，這種方法也能幫助企業(yè)管理者好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如何制定有效的財(cái)務(wù)決策。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不重要推動(dòng)力量，它還能夠指導(dǎo)企業(yè)管理者要好地收集、分析和依靠信息。伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷探索。.例如，一些企業(yè)開始常規(guī)ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門統(tǒng)一整合站了起來，增加企業(yè)的管理效率。

人力資源管理

人力資源管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用領(lǐng)域，它旨在推廣解決企業(yè)管理者更合適地管理的管理企業(yè)的人力資源，能提高企業(yè)的績效和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，人力資源管理也在不斷發(fā)展。的或，一些企業(yè)正在需要績效管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠好處企業(yè)管理者好些地評(píng)估所員工的績效，制定比較有效的激勵(lì)政策。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，它都能夠指導(dǎo)企業(yè)管理者好地控制成本、評(píng)估績效、管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)制定戰(zhàn)略、完全控制預(yù)算、分析財(cái)務(wù)、憑借信息和管理人力資源。緊接著市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。