管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門麻煩問下企業(yè)管理的學(xué)科，它的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。在企業(yè)管理中，工資是一個(gè)非常重要的因素，它然后任何關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的效益。但，管理會(huì)計(jì)學(xué)這對(duì)工資的管理也相當(dāng)如此重視。

工資的定義

工資是企業(yè)向員工申請(qǐng)支付的報(bào)酬，它和基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等其它形式。工資的大小就任何關(guān)系到員工的生活水平和工作積極性，所以，企業(yè)不需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場行情來考慮工資水平。

工資的管理目標(biāo)

工資的管理目標(biāo)是替激勵(lì)員工的工作積極性，增加企業(yè)的效益。在工資管理中，企業(yè)不需要決定員工的需求和市場行情，合理制定并執(zhí)行工資政策，使員工的工資水平與市場相適應(yīng)。

工資的管理方法

工資的管理方法和基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等多種形式。企業(yè)必須根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場行情來判斷工資水平，同時(shí)還必須考慮員工的需求和企業(yè)的效益。

工資的管理流程

工資的管理流程除開工資核算、工資發(fā)放、工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)必須建立完善的工資管理制度，以保證工資的公正、合理和及時(shí)發(fā)放。

工資的管理問題

工資的管理問題除開工資命運(yùn)不公、工資水平低、工資發(fā)放不及時(shí)等。企業(yè)不需要積極對(duì)待這個(gè)問題，及時(shí)解決，以能保證員工的工作積極性和企業(yè)的效益。

工資的管理案例

某企業(yè)目的是增加員工的工作積極性，采取措施了績效工資的管理方法。通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，判斷績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工資水平與市場相不適應(yīng)，想提高了員工的工作積極性和企業(yè)的效益。

工資的管理趨勢

隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的競爭，工資的管理趨勢也在迅速變化。未來的工資管理將更加注重員工的需求和市場行情，采取措施更加靈活的工資管理方法，以想提高員工的工作積極性和企業(yè)的效益。

工資是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的效益。而，企業(yè)需要積極對(duì)待工資的管理，確立完備的工資管理制度，采取什么措施比較合理的工資管理方法，以增加員工的工作積極性和企業(yè)的效益。